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En un editorial anterior, «El Patrocinio como mejor herramienta de comunicación para la empresa», comentábamos que una de las mejores estrategias de comunicación, es el patrocinio o mecenazgo. En GDP recomendamos el patrocinar acontecimientos de excepcional interés público, porque consideramos que llega más a los ciudadanos, lo sienten más cercano o propio, que cualquier otro tipo de publicidad puede conseguir. Se produce un reforzamiento de la imagen social de la empresa patrocinadora. En este tipo de acontecimientos descubrimos a las personas que forman las empresas, no solo sus balances o cuentas de resultados. Muchas veces, patrocinando estos acontecimientos, conseguimos cambiar la imagen que se tiene de nuestra empresa. Decíamos que cada vez más se valora no solo la marca y su producto sino también como es la humanidad de esa empresa, cuales son sus valores y que hacen por el beneficio de la sociedad.

Ayer he leído un articulo en EXPANSION, el cual quiero recomendaros su lectura, pues cuenta los resultados del el estudio Global Consumer Pulse Research de Accenture.

GDP Gestión de patrocinios

ARTICULO

FUENTE: http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2019/01/15/5c3da52e46163ffc6c8b462f.html

Los consumidores cada vez valoran más la preocupación de las compañías por la sostenibilidad, el desarrollo de las comunidades donde operan y el bienestar de sus grupos de interés.

El 72% de los consumidores españoles están más dispuestos a adquirir productos y servicios de las compañías que tienen un propósito compartido con ellos, que reflejen sus valores y creencias personales, y descartan comprar aquellas marcas que carecen de este compromiso, según el estudio Global Consumer Pulse Research de Accenture.

El informe de la consultora, con la base a 30.000 encuestas -casi 1.500 en España-, señala que el consumidor ya no busca sólo lo que es bueno para él, sino que ha adquirido una mayor conciencia del nosotros, es decir, que valora aquellas empresas que se preocupan por las comunidades donde operan, la sostenibilidad medioambiental o el bienestar de sus empleados y otros grupos de interés.

«Las decisiones ya no se basan sólo en aspectos como el producto o el precio. El cliente ahora evalúa lo que la marca dice y hace, así como lo que se espera de ella. Las empresas están más que nunca bajo el escrutinio público y tienen que convertir esta nueva realidad en una ventaja competitiva», señala el estudio. «El consumidor ha pasado del dame lo que quiero al apoya las ideas en las que creo», añade.

Qué se valora

La investigación señala que los consumidores se sienten atraídos por las organizaciones que usan ingredientes de calidad (80%), que tratan bien a sus empleados (70%) y que creen en mejorar el medio ambiente a través de medidas como la reducción de su consumo de plásticos (69%). Además, más de dos tercios de las personas piden más transparencia sobre la cadena de suministro de las compañías, por ejemplo en lo relativo al trato a los animales.

Estas posiciones no son solo palabras, sino que tienen efectos. «Las voces de los consumidores pueden cambiar la trayectoria financiera de las empresas», señala Miguel Vergara, managing director de Accenture Strategy España. Un estudio de la consultora sobre más de 7.000 compañías señala que la falta de confianza y credibilidad puede tener un impacto en sus futuros ingresos de 180.000 millones de dólares.

Sus datos muestran, no obstante, que no todos los consumidores son igual de exigentes con las empresas y factores como dónde viven o su edad afectan a sus expectativas. Por ejemplo, las empresas que operan en mercados más maduros son las que necesitan más lanzar mensajes basados en sus valores, mientras que en las economías emergentes el precio u otras variables siguen siendo el factor diferencial.

El sector donde opera la empresa también influya. El propósito pierde valor en la industria o en las commodities, mientras es más importante en el sector del consumo y en aquellos productos que tienen un valor añadido. Por último, la edad también es clave, ya que las generaciones más jóvenes son las que más valoran el respeto a los derechos humanos, la igualdad de genero, el bienestar animal o el cuidado del medioambiente.

Las empresas reaccionan

Las nuevas expectativas de los consumidores están haciendo reaccionar a las compañías. Accenture cita varios ejemplos en su estudio. Por ejemplo, Unilever ha puesto el foco de 40 de sus marcas, entre ellas algunas tan conocidas como Dove, Knorr y Lipton, en su diferenciación a través de la sostenibilidad. El retailer británico John Lewis ya no divide su ropa infantil entre niños y niñas para romper con los estereotipos de género. E Ikea está empleando a refugiados en sus centros de producción en Jordania, dentro de su plan para generar 200.000 empleos entre colectivos menos favorecidos.

Los ejemplos son abundantes, pero la filosofía detrás de ellos es la misma. Así lo resume LarryFink, consejero delegado de BlackRock: «Las expectativas sobre las compañías nunca han sido mayores. Cada empresa ya no sólo debe buscar su crecimiento sino también mostrar que está contribuyendo a mejorar su sociedad».

Tres claves para transmitir bien el propósito

1. Ser humanos. Las empresas tienen que cuestionarse cuál es su promesa, qué esperan sus empleados y clientes de ella o cómo puede hacer mejor la vida de sus grupos de interés, según señala el estudio de Accenture Strategy. La clave es establecer conexiones emocionales entre sus valores y los de sus clientes, para que se sientan vinculados con sus propósitos, y para ello la comunicación es clave.
2. Ser auténticos. No se trata de intentar prometer todo porque eso sería ofrecer nada. La autenticidad debe entenderse como el compromiso de toda la organización, desde el CEO hasta el último empleado, con los valores y propósitos que la empresa ha definido como innegociables. Para ello, es necesario una comunicación clara sobre estos valores e introducirlos en la cultura de la empresa.No hay nada peor que decir una cosa y mostrar otra a través de las acciones.
3. Ser creativo. Hay que involucrar a los clientes en las acciones que realiza la empresa, para que se sientan parte de las mismas y del éxito de la marca. Un ejemplo claro es la innovación. Lego tiene una comunidad online en la que sus miembros pueden proponer ideas de nuevos productos, mientras que DHL tiene centros de innovación donde los clientes ayudan a la compañía a imaginar soluciones de futuro para la logística.

Miguel Vergara: «La vinculación emocional a la empresa ya es el tercer factor de decisión de la compra»

«Los consumidores piden cada vez más a las empresas, sobre todo a las de consumo, que se posicionen en aspectos cada vez más diversos como su compromiso para reducir el uso de plásticos o el bienestar animal. En las empresas industriales ocurre menos, pero en las industrias más pegadas al consumidor la sostenibilidad, el compromiso social y la transmisión de valores se han convertido en una prioridad absoluta para losconsejeros delegados y primeros espadas de las empresas», afirma Miguel Vergara, managing director de Accenture Strategy en España.

Este tipo de variables han ganado tanto peso en la mente del cliente, que «son ya el tercer factor de decisión de las compras, sólo por detrás de la calidad y el precio«, afirma el directivo. En su opinión, ser responsable con el medio ambiente o dar un buen trato a los empleados y proveedores de la compañía ya no es una cuestión de ética, sino que se han convertido en aspectos fundamentales para crecer. «De los españoles que dicen haberse sentido decepcionados con el proceder de una empresa, el 70% la critican o no la recomiendan en sus redes de amigos y un 60% han dejado de comprarla», afirma.

Las empresas pequeñas fueron las primeras que usaron este tipo de compromisos para diferenciarse, aunque «ahora están entrando todas las grandes y de todo tipo de sectores. Nuestra opinión es que, además, este tipo de cuestiones serán todavía más importantes en el futuro porque son los consumidores más jóvenes los que más las valoran», señala Miguel Vergara.

FUENTE: http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2019/01/15/5c3da52e46163ffc6c8b462f.html

AUTOR:

Alfonso García Gambín

Presidente Club Integración Deportiva Casa Murcia Getafe

Representante de los Clubes en Comité Ejecutivo Liga Baloncesto en Silla de Ruedas – División de Honor

 

Escribo esta carta abierta desde la perspectiva de un Club Deportivo, encuadrado en el deporte para personas con discapacidad física, y más concretamente en el baloncesto en silla de ruedas, con la simple intención de expresar mis experiencias en el mundo deportivo, analizadas desde el Club que presido. Igualmente, me he basado en aquello que me han transmitido dirigentes de otros Clubes, con los que comparto la realidad del día a día en un deporte minoritario, como es el nuestro.

Es posible que todo o parte de lo expresado pueda verse reflejado en la problemática de una base importante de Clubes, sin discernir si sus deportistas tienen o no alguna discapacidad, y sin pretender arrogarme representatividad alguna o estar en posesión de la toda la verdad. Sí creo que en esta carta abierta se concreta una realidad por la que están pasando los Clubes que conforman deportes minoritarios, y en especial los practicados por deportistas con discapacidad.

Quiero indicar que el ámbito sobre el que hago énfasis refiere a la alta competición. Sin que por esto deje de lado el trabajo que se realiza en el deporte base, difícil de conjugar en el mundo de la discapacidad tal y como se entiende en deportes de no discapacitados, ni el trabajo con escuelas deportivas, ni por supuesto el derecho de practicar deporte como terapia de salud o bien como una simple motivación, para mantenerse en forma.

El deporte paralímpico tiene derecho a disponer de una competición continuada en la élite. De igual forma, sus deportistas tienen derecho a ser referencias sociales, debemos trabajar en pos de situar a los deportistas con discapacidad como iguales a sus pares sin discapacidad. Avanzar en conseguir estos objetivos debe posibilitar establecer canales comunicantes entre un deporte base real, un desarrollo de escuelas deportivas y su acceso real a la práctica, a su máximo nivel, de la competición. Debemos conseguir que el deporte paralímpico sea visto como una práctica habitual y no como lo que encierra la frase “pobrecitos cuanta voluntad ponen” que tantas y tantas veces escuchamos en los pabellones.

¿Cuál es la razón de incluir la palabra exclusión en el titular, y no titularlo como debería ser: deporte inclusivo? La respuesta la intentaré ofrecer en las siguientes líneas desde una perspectiva de un sector muy concreto como son Los Clubes Deportivos que al fin y al cabo son los que hacen posible que la existencia de deportistas con discapacidad, en nuestro caso física, sea una realidad en el deporte de élite, aunque algunos se empeñan en no verlo ¡Cómo si fuésemos invisibles!

Si se consiguen éxitos deportivos, en las grandes citas (Olimpiadas. Mundiales y Europeos de Selecciones Nacionales) vemos que las mismas son gracias al apoyo que reciben los deportistas desde las Federaciones, Comité Paralímpico y Consejo Superior de Deportes, esto es algo común de escuchar, leer u oír cuando llegan las medallas, será que deslumbran su color. Aparecen imágenes de dirigentes, casi ninguno de Clubes, junto a los deportistas y en casi todos los medios. Se entregan premios y más premios, actos de reconocimiento, entrevistas, etc. a deportistas, en un porcentaje elevado, y a “altos” dirigentes. Todo esto hasta que, pasado un tiempo, desaparece como por arte de magia y toca esperar otros 4 años para repetir los faustos. Pero que ocurre durante esos 4 años ¿quién mantiene a los deportistas en forma y permite que puedan entrenar y prepararse para la nueva cita? ¡¡¡Oh sorpresa!!! ¿Pudieran ser los Clubes Deportivos? esos que parece no se encuentra implicados en el mundo deportivo, al menos es lo que parece algunas veces ¿Pero cuál es la razón de que me lleva a expresar tal cosa? Permítanme que lo indique con algunos datos, que no intentan expresar opiniones y si definir realidades, al menos esa es mi intención que, por supuesto, pudiese estar errada en alguno de los datos presentados, en este caso solicito la equidad del lector y de las entidades para otórgame su indulgencia.

1. Nueva Ley del Deporte: Se están realizando reuniones, promovidas por el CSD, donde se ha indicado que participan todos los estamentos que componen el mundo del deporte. Pues bien, siendo posible que así sea para el mundo del deporte olímpico, es decir no discapacitados, en el mundo del deporte paralímpico, discapacitados, creo que no es del todo verdad, o al menos desde la perspectiva de un club, como el que presido, dedicado a la práctica del baloncesto en silla de ruedas y miembro de la Comisión de Clubes de División de Honor en el seno de la Federación Española. Deporte donde España fue medalla de plata en Río 2016, y que se considera uno de los más importantes, en número de licencias, del deporte paralímpico, tanto en España como a nivel mundial.

Con total seguridad nuestro Club puede ocupar el puesto 67.030, número total de Clubes en España en 2017 según el Anuario de Estadísticas Deportivas 2018 publicado en mayo de 2018 por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Pero sí creemos que nos encontramos entre los más importantes en el mundo del deporte paralímpico, y podemos decir que no conocemos un club en nuestro ámbito deportivo al que se la ha solicitado opinión sobre el contenido de la futura Ley del Deporte. Y estamos hablando de aquellos que configuramos el mundo del baloncesto en silla de ruedas: deporte rey dentro de nuestro colectivo, al menos por número de licencias según palabras de D. José Alberto Álvarez García, Presidente de la Federación Española de Deportes de Personas con Discapacidad Física (FEDDF). Por tanto, un proceso que afecta directamente a nuestros Clubes, y donde parece que no tenemos nada que decir.

1. Deporte Inclusivo Palabras muy en boga en la actualidad, y que hasta el momento no desarrolla una actuación o acción común para el deporte paralímpico, y que puede referir a cosas diferentes en estamentos diversos, dependiendo quien las utiliza. A continuación, y como actuación muy importante en intentar definir, en su justa medida, que es el Deporte Inclusivo, vemos una iniciativa del Consejo Superior de Deportes para llegar a un consenso común de todos los sectores deportivos ¡Oh eso es lo que se pretende! Veamos que indica el CSD en su página Web:

Madrid, 23 de octubre de 2018.– El Consejo Superior de Deportes ha acogido hoy la constitución de la Mesa del Deporte Inclusivo, iniciativa que cuenta con la representación de todos los sectores implicados y cuyo objetivo es el desarrollo de un conjunto estructurado de actuaciones relacionadas con el fomento de la actividad deportiva para la promoción de la inclusión y la integración en el deporte a través del deporte. 

La constitución de la Mesa del Deporte Inclusivo se enmarca en el compromiso del Ministerio de Cultura y Deportes y el Consejo Superior de Deportes por el desarrollo de una actitud de respeto que fomente la sensibilización, el conocimiento y el respeto a la diferencia a través de la práctica deportiva.

Los principales objetivos de esta Mesa serán el diseño de una hoja de ruta en el ámbito del deporte inclusivo en España y la generación de un modelo propio, respetando las características de todos los implicados y con el horizonte final de conseguir un modelo integrado de deporte en el que tengan cabida todas las personas.

La composición de la primera reunión de la Mesa del Deporte Inclusivo ha sido la siguiente:

Mariano Soriano – director general de Deportes del CSD

Carlos Gascón – subdirector general de Alta Competición del CSD

Manuel Calvo – jefe de Servicio de Alta Competición

Eva Moral Pedrero – Deportista Paralímpica

Carlos Daniel Casares – secretario general de la Federación de Municipios y Provincias

Carmen Ocete, investigadora posdoctoral de la Cátedra de Estudios del Deporte Inclusivo de la UPM

Julia Casanueva – presidenta de la Federación Española de Vela

Vicente Martínez – presidente de la Federación Española de Tiro con Arco

Juan José Román – presidente de la Federación Española de Piragüismo

Alberto Jofre – director gerente del Comité Paralímpico Español

Francisco Javier Rebollo – jefe de Área de Entidades Tuteladas de la Dirección General de Políticas de

Discapacidad del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

Francisco José Maldonado – secretario general de la Federación Española de Deportes para Ciegos

Roberto Sánchez – secretario general de la Federación Española de Deportes para Sordos

Vicente Zalve – presidente de la Federación Española de Personas con Discapacidad Intelectual

José Alberto Álvarez – presidente de la Federación Española de Personas con Discapacidad Física

Julián Rebollo – presidente de la Federación Española de Personas con Parálisis Cerebral y Daño

Cerebral Adquirido

La composición se completará con dos representantes de las Comunidades Autónomas cuya

designación se realizará en la próxima reunión de la Comisión Sectorial del Deporte.

¿Están presentes todos los sectores implicados? Yo considero que no o al menos no veo ningún Club en la composición de la Mesa del Deporte Inclusivo. Si bien es verdad que puede ser que los mismos no seamos representativos del futuro esperado para el mismo.

1. Leyes autonómicas que regulan las profesiones del deporte para el ejercicio como técnicos, tanto profesionalmente como en forma voluntaria, de: Monitores/as, Entrenadores/as, Preparadores/as Físicos y Directores/as, debiendo disponer los mismos de titulaciones que les permitan ejercer como tales.

Hasta aquí parece que todo tienen su lógica, pero alguien se ha preguntado como podrán obtener su titulación deportista con discapacidad cuando no se dispone de un programa de estudios adaptado a su discapacidad, al menos en cuanto a la física se refiere, es decir se ponen barreras a que deportistas con discapacidad que han jugado en la élite puedan ejercer como técnicos. Por poner un ejemplo: Para entrenar como técnico en baloncesto en silla de ruedas es válido el programa de técnico en baloncesto a píe, con o sin formación específica de baloncesto en silla, pero un exjugador que ha sido medalla de plata con España en una Para Olimpíada tendría muchas dificultades para hacerlo, con título oficial. ¿Qué parapléjico, con éxitos a nivel mundial, puede realizar asignaturas que requieren movilidad sin utilizar la silla? No iniciemos la casa por el tejado, adaptemos cursos a sus alumnos y después exijamos la titulación, pero no dejemos al margen a quienes pueden enseñar la práctica de un deporte, partiendo de sus propias experiencias.

1. Subvenciones Este apartado debe ser analizado desde líneas diferentes de actuación, tales como: Ley de Subvenciones y su aplicación en las diferentes administraciones. Diversidad de los Clubes, participantes en los proyectos subvencionables. Subvenciones a Entidades de índole superior a los Clubes, donde gran parte de sus actividades dependen de la existencia de los mismos. Comunidad Autónoma donde se encuentra la sede social del Club, muy diferente en las Comunidades uniprovinciales del resto, siendo un motivo de diferenciación, en importes recibidos, la existencia de las Diputaciones Provinciales. Si se aplican, o no, otras leyes tendentes a nivelar diferencias entre los solicitantes.

A continuación, y con anterioridad a indicar algunos ejemplos de subvenciones y su impacto en Clubes presentes en deportes paralímpicos, quisiera referir lo indicado en el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. Artículo 2 (Definiciones) donde refiere que es para la aplicación de la Ley: Discapacidad. Igualdad de Oportunidades. Discriminación directa. Discriminación indirecta. Discriminación por asociación. Etc. Importante es el párrafo g) que define que son Medidas de Acción Positiva, una definición que, de tenerse en consideración, en los procesos de subvenciones, debería evitar los desequilibrios que se producen al comparar por igual ambos ámbitos deportivos. En concreto define las medidas, como: son aquellas de carácter específico consistentes en evitar o compensar las desventajas derivadas de la discapacidad y destinadas a acelerar o lograr la igualdad de hecho de las personas con discapacidad y su participación plena en los ámbitos de la vida política, económica, social, educativa, laboral y cultural, atendiendo a los diferentes tipos y grados de discapacidad.

La no aplicación de las medidas de acción positiva y las consecuencias, seguro que no buscadas, de no incluir Medidas de Acción Positiva para las subvenciones al deporte paralímpico pueden producir lo contrario a lo especificado en el RD 1/2013, anteriormente referido. Las medidas aplicables en el momento de calificar los proyectos deportivos, al menos en los ejemplos reales que expondré más adelante, diferencian a los Clubes. Una de las razones de la diferenciación real que se produce actualmente, es sencilla: Los colectivos sin discapacidad están en una posición más ventajosa o favorable, simplemente son mayoritarios en la sociedad. ¿A qué es sencillo y no es necesario pensar mucho? Reflexionemos si la intervención de los poderes públicos debería ir dirigida a superar esa situación de desventaja.

Pasemos a describir algunos ejemplos de subvenciones existentes en el ámbito deportivo, siendo el primero el referido a Federaciones donde, según mi entender, no se contemplan a los Clubes como parte importante de las mismas.

• Consejo Superior de Deportes a Federaciones Nacionales, para contribuir a la renovación y optimización del equipamiento de alta competición de las infraestructuras deportivas relacionadas con la alta competición, así como a la adquisición de material deportivo inventariable específico para especialidades y deportistas de deporte adaptado, con una dotación para Federaciones de hasta 2.278.630,36€. Y para Programas Nacionales de Tecnificación Deportiva cuyo objetivo es apoyar a los deportistas españoles más prometedores, contribuyendo a una correcta formación deportiva que permita su evolución hacia la alta competición, con una dotación para Federaciones de hasta 500.000,00€.

En ningún momento se indica en la orden de subvención que los Clubes puedan percibir algún tipo de ayuda de las indicadas subvenciones, y si los deportistas. Nos preguntamos ¿Cuál es la razón de que los clubes asumamos los gastos de los deportistas cuando compiten con la selección? Antes de dar la respuesta, que nadie entienda que existe un solo Club que no quiera tener en sus filas a deportistas internacionales, todo lo contrario. Simplemente, como ejemplo, cuando el deportista se lesiona, o cuando regresa con la silla rota, estando con la selección, es el Club el que “sufre” las consecuencias, tanto económicas como deportivas.

• Subvenciones Comunidades Autónomas, en determinadas Comunidades Autónomas existen subvenciones específicas para equipos que compiten en las máximas categorías dentro de su deporte, referidas a las 2 primeras divisiones nacionales. Reseñando solo la subvención existente en la Comunidad Autónoma de Madrid, como Club asentado en la misma, podemos decir que existe una clara situación discriminatoria para con el deporte paralímpico, dando como resultado variaciones en los importes asignados, para un mismo nivel de categoría nacional del deporte olímpico (no discapacitados) y paralímpico (discapacitados). Ejemplos en el año 2018, podemos ver que para los equipos sin discapacidad se han asignado: 1ª División Femenina (Fútbol) 21.662,11€ División de Honor Femenina (Hockey Hierba) 17.329,69€ División Honor Plata Femenina (Balonmano) 15.885,55€ En cambio en la Liga Nacional División Honor (Baloncesto en Silla de Ruedas) para nuestro equipo han sido de 10.397,81€.
• Ayuntamientos, aquí al igual que en la Comunidad Autónoma, mis referencias deben ser con respecto al Ayuntamiento que conocemos y donde podemos solicitar subvención, en el área deportiva. Muy rápido y entendible: Las bases, en el momento de asignar puntuación que definen los posibles importes a recibir por cada Club, no distinguen entre deporte paralímpico y deporte sin discapacidad. No se produce ningún tipo de discriminación positiva, al final comparan a un equipo con 15/18 deportistas con otros donde se aglutinan más de 250 deportistas sin discapacidad, por no decir que se comparan competiciones de 20 equipos, con otras donde se agrupan 10 equipo, volvemos al número posible de deportistas, y nuevamente se abre una brecha inmensa entre las posibilidades de unos y otros.
• Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones. Iguala a todas las Entidades, sin considerar el ámbito donde actúan, en nuestro caso: deportes discapacitados vs. deportes no discapacitados. Observamos que en su artículo 8º párrafo 3 indica: La gestión de las subvenciones a que se refiere esta ley se realizará de acuerdo con algunos principios, siendo especialmente relevante el punto a): Publicidad, transparencia, concurrencia, objetividad, igualdad y no discriminación. Aquí se hace importante indicar que cuando se toma al pie de la letra, por los servicios públicos, el resultado es que todos estamos en el mismo cajón. Es decir, se hace necesario que se aplicasen algunas Medidas de Acción Positiva, encaminadas a favorecer grupos minoritarios o que puedan sufrir discriminación, en su actividad, para con el general de la población.
• Ley de Mecenazgo Si nos remitimos al diccionario de la lengua española Real Academia Española, debería evitar referenciar lo que pienso, desde el mundo del deporte paralímpico, sobre el mecenazgo. La RAE lo define como: Protección o ayuda dispensadas a una actividad cultural, artística o científica. Pues eso, ahí lo dejamos, pero como en realidad no es así, pues continuo.

La Ley de Mecenazgo, en su Título I (Objeto y ámbito de aplicación) Indica que esta Ley tiene por objeto regular el régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos definidas en la misma, en consideración a su función social, actividades y características. De igual modo, tiene por objeto regular los incentivos fiscales al mecenazgo. A efectos de esta Ley, se entiende por mecenazgo la participación privada en la realización de actividades de interés general.

En su Artículo 2 – Define claramente quienes son Entidades sin fines lucrativos, y sorpresa, las más pequeñas, si los clubes en deportes muy minoritarios, están fuera. Si están: a) Las fundaciones. b) Las asociaciones declaradas de utilidad pública. c) Las organizaciones no gubernamentales de desarrollo a que se refiere la Ley 23/1998, de 7 de julio, de Cooperación Internacional para el Desarrollo, siempre que tengan alguna de las formas jurídicas a que se refieren los párrafos anteriores. d) Las delegaciones de fundaciones extranjeras inscritas en el Registro de Fundaciones. e) Las federaciones deportivas españolas, las federaciones deportivas territoriales de ámbito autonómico integradas en aquéllas, el Comité Olímpico Español y el Comité Paralímpico Español. f) Las federaciones y asociaciones de las entidades sin fines lucrativos a que se refieren los párrafos anteriores.

Indicado lo anterior, veremos que es muy importante para entender como se desarrollará el Proyecto de Interés Deporte Inclusivo incluido como tal en la aprobada Ley de Presupuestos Generales del Estado 2018. Es muy importante definir, por el CSD, como se definirá el modo en que las Entidades Privadas podrán aportar financiación al deporte inclusivo, y sobre todo a quienes les podrá llegar.

Duda desde un Club pequeño: Si existe un proyecto de interés general como es Deporte Inclusivo y la definición de deporte inclusivo la realizan “todos los sectores implicados en la Mesa del Deporte Inclusivo” con la excepción de los Clubes, y además se encuadra como mecenazgo, es decir solo a disposición de las Entidades definidas por la Ley ¿Podremos los Clubes disponer de mecenazgo privado? Según mis escasos conocimientos, mucho me temo que la respuesta será NO.

• Contrato de trabajo deportistas profesionales Solo una aportación: Los contratos de deportista profesional (RD 1006/1985) con sus Clubes, no pueden acceder a las deducciones/beneficios, existentes para cualquier otro contrato de trabajo para personas con discapacidad.

Una anécdota, para finalizar, sobre los cauces para obtener ingresos. Quisiera indicar lo que podíamos definir como: “Una pequeña maldad de descoordinación”.

Desde el CSD se aportan ayudas, que se indica que serán aumentadas en 2018, para desplazamientos de equipos y/o deportistas de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla a la Península, por su participación en competiciones nacionales. Pues bien, después de aprobar en los presupuestos generales del estado de 2018 que los residentes en dichas zonas abonarán el 25% del billete de avión, nos surge una pregunta: ¿Y para los que tenemos que ir a dichos lugares desde la Península, con sobrecostes en número de billetes de avión y material (sillas)? Si analizamos los costes actuales, aquellos que abonan los Clubes, actualmente es más económico desplazarse, por ejemplo, desde Canarias a la Península para disputar toda una temporada, que hacerlo solo por la Península.

Sinceramente creo que el deporte paralímpico merece que se aplique un poco de discriminación positiva, y en concreto cuando el mismo consigue algo que es un derecho de las mujeres, y de todo ser humano, como es la igualdad. Igualdad que, en deportistas con discapacidad física, se lleva a practica real: Mujeres y hombres compiten en el mismo equipo, a esto sí creo que se puede llamar deporte inclusivo sin condicionantes de ningún tipo.

Finalizo realizando un llamamiento a quien corresponda: Los clubes que nos encontramos encuadrados en el deporte practicado por personas con discapacidad, desearíamos ser escuchados, con anterioridad a cerrar las diversas actuaciones en marcha, y así poder aportar nuestro granito de arena, o al menos que podamos transmitir la problemática que tenemos en la actualidad. La alta competición paralímpica, excepto en los años Olímpicos, parece no existe y que los deportistas con discapacidad “emergen como por arte de magia” cada 4 años, sin considerar quien ha venido posibilitando su práctica deportiva, durante el periodo de escasa visibilidad social.

No deseamos ser excluidos, como Clubes, en un deporte inclusivo. Y por supuesto, no queremos dejar de lado la problemática de los deportistas, son nuestra razón de ser y existir, pero esto es motivo de otra carta abierta donde se especifiquen las dificultades que tienen para desarrollar aquello que más les gusta: Practicar deporte.

AUTOR:

Alfonso García Gambín

Presidente Club Integración Deportiva Casa Murcia Getafe

Representante de los Clubes en Comité Ejecutivo Liga Baloncesto en Silla de Ruedas – División de Honor

 

 

 

 

En este editorial quiero destacar una de las acciones pioneras de crowdfunding del Museo Thyssen y que me parece una maravilla y confirma la buena gestión y el buen funcionamiento de este museo. A continuación transcribimos la explicación de esta acción de micromecenazgo o crowdfunding, desde la página web del museo.

FUENTE: https://www.museothyssen.org/apoyo/apoyo-empresarial/crowdfunding-restauracion-estudio-tecnico-plaza-san-marcos-venecia

Bajo el lema Protege lo que nos hace humanos, más de 600 donantes colaboraron con el museo en nuestra primera campaña de micromecenazgo. Con su implicación y sus aportaciones han hecho posible la restauración de una de las obras maestras de la colección permanente.

La Plaza de San Marcos en Venecia, pintada por Giovanni Antonio Canal (Canaletto) en 1723, refleja el paisaje urbano de la época con un detalle y una meticulosidad difícilmente igualables por aquel entonces. La obra se enmarca en el género del vedutismo, dedicado a registrar vistas panorámicas de las ciudades en cuadros que se vendían a los turistas con mayor poder adquisitivo. Casi trescientos años después de su creación, esta pintura precisaba de una limpieza, que el Equipo de Restauración del museo comenzará en diciembre de 2018. Junto con la limpieza se lleva a cabo un estudio técnico que revela al detalle las técnicas, pigmentos y fases compositivas que dieron lugar al cuadro.

Para la realización de este proyecto, la obra de Canaletto fue dividida en 1.000 fragmentos. Así, los donantes, tanto particulares como empresas que colaboran con el museo, pudieron seleccionar qué región del cuadro apadrinar con su aportación.

En el Museo Nacional Thyssen-Bornemisza creemos importante crear nuevos vínculos y estrechar lazos entre la sociedad y el patrimonio público que aquí conservamos y tratamos de difundir. Por ello, apreciamos enormemente la colaboración de los micromecenas que nos han prestado su apoyo, y agradecemos su implicación e interés en todo el proceso.

El Museo Nacional Thyssen-Bornemisza ha conseguido superar la cifra meta de su primera campaña de micromecenazgo . Hemos reunido 54.335 € gracias a la colaboración de 606 participantes, que con sus más de 700 aportaciones hacen posible la restauración y estudio técnico de La Plaza de San Marcos en Venecia, , de Canaletto. Gracias a ello, podemos proteger y conocer más a fondo una de las obras de la colección permanente del museo, que es patrimonio público nacional.

Juntos, hemos logrado proteger lo que nos hace humanos.

FUENTE: https://www.museothyssen.org/apoyo/apoyo-empresarial/crowdfunding-restauracion-estudio-tecnico-plaza-san-marcos-venecia

En GDP Gestión de Patrocinios, hemos alcanzado una gran experiencia en conseguir patrocinios para proyectos, con lo que, aprovechando esta y motivados por las inquietudes personales de intentar aportar algo a nuestra sociedad, queremos intentar ayudar a colectivos vulnerables u organizaciones sin ánimo de lucro.

Uno de esos colectivos que me ha llamado más la atención es el de la sanidad o más concretamente, el de las enfermedades neurodegenerativas o las llamadas “enfermedades raras”. Es tremendo que de la noche a la mañana nos podamos encontrar con una enfermedad degenerativa que no tiene cura ni solución. No podemos permitir que por falta de medios materiales y financieros no se pueda dedicar recursos para la investigación de estas enfermedades, cuando se invierten millones en cosas sin la menor importancia.

Por eso desde GDP Gestión de Patrocinios, queremos ampliar nuestro campo de acción, hacia la captación de fondos o Fundraising, centrando esta actividad en las fundaciones y ONGs que forman el llamado TERCER SECTOR.

Por eso, en esta editorial, me gustaría destacar la herramienta fundamental, para el desarrollo de una buena estrategia de Fundraising o captación de fondos que es el crowdfunding.

El vertiginoso desarrollo de la tecnología, basado en internet, ha permitido la aparición de innumerables redes sociales que se han convertido en algo habitual en nuestras vidas.

Esta evolución ha permitido una globalización en las relaciones y ha concentrado virtualmente a la sociedad. Ahora según tus intereses o aficiones, puedes encontrar a un multitudinario grupo de personas en una misma red social o en un mismo portal web. Comunidades de usuarios con un mismo interés.

Esto ha sido perfectamente aprovechado por los especialistas en la captación de fondos creando así plataformas especializadas en congregar a un amplio número de usuarios, presentarles un proyecto de acción social, perteneciente a una ONG y que puedan hacer llegar un donativo, grande o pequeño, es decir, permite sumar pequeñas aportaciones  económicas de una gran población de donantes, con intereses en un proyecto concreto, permitiendo así obtener los fondos necesarios.

Es el micromecenazgo, crowdfunding o financiación colectiva, es un mecanismo colaborativo de financiación de proyectos.

Debido a la crisis económica, en estos últimos años, ha habido un progresivo deterioro de la financiación tradicional, por eso es importantísimo que se produzca esta democratización financiera en la acción social española.

GDP Gestión de Patrocinios

Por mi actividad, asesorando a distintos acontecimientos de excepcional interés público, he tenido ocasión de reunirme con los dueños o directores generales de muchas empresas.

Pero, aunque no podamos conocer a los dueños o gestores de las empresas, su política de patrocinios, nos descubre el alma, los valores de las mismas.

Cuando, en el supermercado, me pongo delante de un lineal de yogures o de postres, solo me preocupaba el precio, bueno también algo la marca, pero desde que he tenido ocasión de conocer al dueño de una de las empresas más potente de yogures y postres española, que era no muy conocida, he descubierto a una empresa totalmente comprometida socialmente y con su ciudad, por eso se volcaba en patrocinar el acontecimiento de excepcional interés público que se conmemoraba en su ciudad, era un orgullo que todos sus conciudadanos viesen su apoyo al proyecto que beneficiaba notablemente a su ciudad. Además a nivel particular participaba en multitud de ayudas a distintos proyectos sociales. También descubrí que esta empresa tiene fábricas en varios continentes y varios miles de trabajadores y todo con origen en una familia y en una pequeña ciudad española. Ahora cuando estoy ante el lineal de lácteos, primero busco su marca.

Lo mismo me ha pasado con una de las grandes cadena de distribución , que para mí era indiferente frente a otras cadenas y como usuario acudía a distintas grandes superficies sin tener ninguna preferencia, hasta que un día en una reunión con la directora general de su fundación, me comenta los diferentes proyectos en los que participan y me cuenta que financian a los psicólogos de la cruz roja que acuden a las grandes catástrofes para atender a los familiares de las víctimas. Siempre me ha admirado la función tan importante de estos psicólogos y del resto de voluntarios. Desde aquí mi reconocimiento público al voluntario y  a la labor de La Cruz Roja, en representación de todos los voluntarios, de todas las ONGs.  Desde ese día siempre que puedo acudo a esta cadena de supermercados y como no, compro los yogures que os comentaba anteriormente.

Por todo esto, siempre recomiendo, invertir parte del presupuesto de Marketing o Comunicación en patrocinio.

A la hora de elegir donde patrocinar, siempre aconsejo que intentemos conseguir tres cosas:

-Realizar acciones, donde nuestro cliente puede vivir una experiencia única, acciones donde, nuestro cliente nunca más vuelva a vivirla, facilitarles acceso a experiencias únicas, que siempre recordarán y siempre las relacionarán con nuestra marca.

-Otro aspecto que destaco es que, las acciones en las que participemos o activaciones que realicemos, toquen el orgullo, con algo que sientan suyo. Tenemos que conseguir que una población, cuyos ciudadanos son trabajadores, directivos, dueños de empresas, amas de casa, estudiantes, es decir, que son clientes potenciales nuestros, se sientan orgullosos de nuestra marca porque hemos invertido en una restauración de patrimonio o en una promoción turística de algo importantísimo para su comunidad, algo que sienten suyo.

-Otro punto a destacar es tocar la sensibilidad, tocar el corazón, Solidaridad. Ayudar en proyectos de ONGs, financiar proyectos de salud, investigación de enfermedades mortales. Hay que terminar con enfermedades degenerativas que son totalmente curables si se dedican medios serios en su investigación.

Por lo tanto, recomiendo participar en proyectos que nos permitan relacionar nuestra marca con los valores que nuestra empresa quiere transmitir y no solo hacia el exterior si no también hacia los trabajadores de nuestra organización.

Por eso considero, de forma general, que la mejor herramienta de comunicación para conseguir todo esto, es EL PATROCINIO y de forma particular, donde se puede encontrar todo lo dicho con anterioridad, es en los ACONTECIMIENTOS DE EXCEPCIONAL INTERÉS PÚBLICO (AEIP)

En un acontecimiento de excepcional interés público, nos encontramos con un amplio programa de eventos que abarcan distintos ejes temáticos, como Cultura, Turismo, Deporte, gastronomía, sostenibilidad, ecología, Religión, salud, etc. Todo en uno.

Además, contando con un buen asesoramiento especializado, como el que GDP Gestión de Patrocinios le ofrece, se puede hacer un plan de acontecimientos, que teniendo en cuenta la estrategia de comunicación de la empresa, los valores que la empresa representa, su estrategia en RSC, se puede diseñar un plan con patrocinios en acontecimientos en diferentes puntos geográficos, con lo que se consigue una gran imagen de marca al mismo tiempo en toda la geografía española y no solo en una zona geográfica de un solo evento. De esta manera damos protagonismo a las direcciones territoriales de la empresa, destacando en su zona de influencia y siendo más valorados por la población en relación a su competencia, motivando así a nuestros equipos comerciales.

Así se consiguen dos de los objetivos básicos de cualquier patrocinio, el rendimiento comercial o recuperación de la inversión y la relación de la imagen de la empresa con los valores del acontecimiento, al igual que incrementamos el conocimiento de marca.

Recomendamos el patrocinar acontecimientos de excepcional interés público, porque consideramos que llega más a los ciudadanos, lo sienten más cercano o propio, que cualquier otro tipo de publicidad puede conseguir.

Los acontecimientos suelen resultar un gran reclamo para la prensa y la presencia en medios es muy alta y prolongada en el tiempo.

Se produce un reforzamiento de la imagen social de la empresa patrocinadora.

En este tipo de acontecimientos descubrimos a las personas que forman las empresas, no solo sus balances o cuentas de resultados. Muchas veces, patrocinando estos acontecimientos, conseguimos cambiar la imagen que se tiene de nuestra empresa.

GDP Gestión De Patrocinios

 

FUENTE: https://nuevecuatrouno.com/2018/11/14/imagen-logrono-2021-nuestro-centenario-pan-pez-vino/

La alcaldesa de Logroño, Cuca Gamarra, ha presentado la imagen representativa del acontecimiento ‘Logroño 2021. Nuestro V Centenario’ que fusiona los elementos más identificativos del Sitio de Logroño, “los que durante estos 500 años han forjado la tradición y se han perpetuado a través de la memoria colectiva: el pan, el pez y el vino”.

Así, el número 5 tiene forma de jarrito de vino y color burdeos, el 0 de panecillo y con un tono anaranjado, mientras que el último 0 es azul y con cola y ojo de pez. Con estos tres elementos, las aplicaciones en distintos soportes son múltiples

Se trata de una creación del estudio de diseño Entre Líneas, que resultó elegido en el concurso convocado por el Ayuntamiento a tal fin y que acaba de ser fallado. Su responsable, Mónica Villoslada, ha participado también en la rueda de prensa que se ha celebrado en el Cubo del Revellín. Un lugar elegido por su significado dentro de la conmemoración del Sitio de Logroño sobre el que giran anualmente las fiestas de nuestro patrón, San Bernabé.

Acontecimiento de Excepcional Interés Público

La alcaldesa ha recordado que ‘Logroño 2021. Nuestro V Centenario’ fue catalogado en los Presupuestos Generales del Estado de 2018 como Acontecimiento de Excepcional Interés Público. Una decisión que supone importantes bonificaciones fiscales que contribuyen a hacer más atractiva la implicación de agentes privados.

Se está constituyendo la Comisión Interministerial (de la que formarán parte los ministerios de Hacienda y Cultura, el Gobierno de La Rioja y el Ayuntamiento de Logroño) para la gestión del Acontecimiento y se trabaja también en la elección de un director que llevará a cabo la coordinación del evento.

A partir de entonces -aunque ya se ha comenzado a trabajar a través de un grupo interno con responsables de distintas unidades municipales-, se aprobará una programación de actuaciones patrimoniales, culturales, científicas y participativas

Son las cuatros líneas en las que se va a estructurar el programa, teniendo en cuenta que la idea de Europa funciona como un elemento transversal. Así lo dio a conocer la alcaldesa cuando el pasado mes de junio presentó con el historiador Emilio Sáez Francés un riguroso estudio sobre el Logroño del 1521 que dota de base histórica al Acontecimiento.

FUENTE: https://nuevecuatrouno.com/2018/11/14/imagen-logrono-2021-nuestro-centenario-pan-pez-vino/

FUENTE: https://www.20minutos.es/noticia/3492519/0/donaciones-xacobeo-2021-supondran-desgravaciones-40-impuesto-sociedades-80-irpf/#xtor=AD-15&xts=467263

El Consello de la Xunta ha atribuido este jueves a la Consellería de Cultura, a través de la Axencia de Turismo, las facultades para la ejecución material de los planes y programas relacionados con el Xacobeo 21. Esto significa que será la encargada de gestionar el evento y ejecutar la programación, de recibir las donaciones de las empresas y de particulares; y de ser el órgano responsable de la aplicación de las donaciones a la ejecución de la programación aprobada y de su supervisión. La Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018 otorga al año santo Xacobeo 2021 la consideración de «acontecimiento de excepcional interés público», una cuestión en la que se habilitan una serie de beneficios fiscales, ha informado la Xunta. En este contexto, el programa de beneficios fiscales, ya operativo desde el pasado 6 de noviembre, se extenderá hasta el 30 de septiembre de 2021. Tomando como marco la Ley 49/2002, se distingue entre las desgravaciones por simple donación y las desgravaciones por publicidad. En el caso de la donación simple, al tratarse de un evento de «excepcional interés», la empresa en cuestión tiene el derecho a desgravar el 40% del impuesto de sociedades, un 5% más con respecto a un evento normal. PUBLICIDAD inRead invented by Teads En el caso del IRFP, destaca la Xunta, la desgravación puede llegar hasta el 80% si las aportaciones son de 150 euros o menos. Las donaciones superiores a esa cantidad tendrán una desgravación del 35%, un 5% más con respecto a un evento normal. DESGRAVACIÓN POR PUBLICIDAD En el caso de las desgravaciones por publicidad, hay que distinguir si se trata de publicidad esencial (directamente vinculada con la promoción del Xacobeo 21) o no esencial. En el primer supuesto, las empresas pueden deducir de la cuota íntegra del impuesto de sociedades el 15% de los gastos que realicen en propaganda y publicidad. En todo caso, el importe final de la deducción no puede exceder del 90% de las donaciones realizadas. Por su parte, en el supuesto de publicidad no esencial, en vez de desgravar el 15% de todo el gasto, tan sólo se podría desgravar el 15% del 25% del gasto. Además de las deducciones por donaciones en el impuesto de sociedades y renta, existe la posibilidad de realizar otro tipo de deducciones del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, del impuesto sobre actividades económicas y de los impuestos y tasas locales. En los tres casos las bonificaciones serán del 95%. PROPUESTA DE GALICIA Según la ley estatal de presupuestos, sería el Consello Xacobeo el órgano encargado de la ejecución del programa, de recibir las donaciones de las empresas y de velar porque estas donaciones se apliquen a la organización de los planes y programas aprobados. Sin embargo, en distintas reuniones, Galicia ha defendido que este procedimiento no sería operativo para la gestión de este «acontecimiento trascendental», y así se lo ha trasladado al Gobierno central. En este sentido, y por propuesta de la Comunidad gallega, finalmente se «desbloqueó esta situación» y se aceptó la posibilidad de designar a una entidad en cada comunidad autónoma para realizar esta labor. En el caso de Galicia será la Axencia de Turismo.

FUENTE: https://www.20minutos.es/noticia/3492519/0/donaciones-xacobeo-2021-supondran-desgravaciones-40-impuesto-sociedades-80-irpf/#xtor=AD-15&xts=467263

Enlaces añadidos por GDP Gestión de patrocinios

Proposición de ley del PP

http://www.congreso.es/public_oficiales/L12/CONG/BOCG/B/BOCG-12-B-332-1.PDF

Proposición de ley de Ciudadanos

http://www.congreso.es/public_oficiales/L12/CONG/BOCG/B/BOCG-12-B-334-1.PDF

ARTICULO ABC

FUENTE: https://www.abc.es/cultura/abci-pp-y-presentan-propuestas-para-ley-mecenazgo-201810270156_noticia.html

Ambos partidos proponen una serie de incentivos fiscales para promover esta práctica

La Ley de Mecenazgo sigue siendo una de las necesidades del sector cultural español, y así lo demuestran las últimas proposiciones de ley relacionadas con el asunto que han presentado tanto el Partido Popular como Ciudadanos en los últimos días. Ambas ofrecen desgravaciones fiscales para fomentar las donaciones, además de otras medidas que siguen la misma dirección.

Ciudadanos propone una desgravación del 100% para aquellas donaciones de 150 euros o inferiores, para promover el micromecenazgo, que el Museo del Prado ya ha implantado para adquirir «Retrato de niña con paloma», de Simon Vouet. Por su parte, el Partido Popular estipula una desgravación del 80% para las aportaciones de hasta 175 euros.

Más allá del «crowdfunding», los porcentajes bajan hasta el 50%, en los dos casos. El partido naranja propone que las personas físicas puedan desgravar hasta la mitad de su base imponible y las jurídicas hasta el 20%. Además, las desgravaciones podrán acumularse para futuros ejercicios fiscales: si un año se han donado 20.000 euros (10.000 de desgravación), pero la base imponible es de 6.000, por lo que no se puede desgravar todo, el resto de esos 10.000 euros se acumulará para los años siguientes. En el caso de las personas físicas no hay límite, y en el de las jurídicas hasta los diez años posteriores a la donación.

El Partido Popular, por su parte, no distingue entre personas físicas y jurídicas: solo habla de mecenas. Y la desgravación es la misma que propone Ciudadanos para las personas jurídicas: del 20% y acumulable hasta diez años.

Además, Ciudadanos propone que se puedan condicionar las donaciones. Por ejemplo: que cuando se dona un cuadro a un museo se pueda exigir su restauración o que se ponga el nombre del mecenas a una sala. «Hasta ahora, no se podía exigir nada y es una medida muy importante», subraya Marta Rivera de la Cruz, presidenta de la Comisión de Cultura del Congreso y portavoz de Ciudadanos en la misma.

También quieren establecer un registro de beneficiarios (aquellos que reciben las donaciones) que son objeto de esta ley: museos nacionales, academias, federaciones deportivas y organismos públicos de investigación.

Premio Nacional de Mecenazgo

Con el ánimo de promover esta práctica, el Partido Popular apuesta por la creación de un premio Nacional de Mecenazgo que reconozca a «los más destacados mecenas que hayan realizado su actividad de contribución en España y a aquellas instituciones que fomenten el mecenazgo», según recoge la proposición de ley.

En el mismo sentido, sugieren la celebración de un Día del Mecenazgo y la puesta en marcha de una guía del mecenazgo y de una tarjeta de reconocimiento de mecenas con beneficios como entradas gratuitas a museos, descuentos en actividades deportivas, etcétera. Por último, también quieren crear un observatorio del mecenazgo para supervisar el estado de esta práctica de forma periódica.

«Esto es apostar por un beneficio e interés general, y apostar por el talento de aristas e instituciones que quieren seguir creando y generando beneficio a la sociedad», declaraba ayer en rueda de prensa la portavoz adjunta del Grupo Popular, María Jesús Bonilla, según recogía EP.

FUENTE: https://www.abc.es/cultura/abci-pp-y-presentan-propuestas-para-ley-mecenazgo-201810270156_noticia.html

 

 

 

Dentro nuestro afán por la información, desde GDP Gestión De Patrocinios, queremos mostraros aquí dos enlaces a páginas web del Ministerio de Cultura y Deporte que son muy interesantes para seguir entendiendo el funcionamiento de un Acontecimiento de excepcional interés público (AEIP).

Muchas veces desconocemos lo que la administración pública puede ayudarnos, ya no solo con información, también con becas y ayudas económicas, además de la disposición, para poder atender las dudas o consultas que podamos tener. Por eso os recomiendo que consultéis con asiduidad sus páginas web y llaméis para asesoraros. He comprobado personalmente la atención de calidad que proporcionan.

En el primero de los enlaces podréis encontrar las intervenciones que hubo en una jornada, organizada por la subdirección general de cooperación cultural con las comunidades autónomas, sobre las claves en la gestión de un AEIP y el programa de beneficios fiscales aplicables a un AEIP, con el fin de fomentar la participación privada en las actividades y favorecer la difusión de las conmemoraciones culturales.

Enlace de la Subdirección General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas, perteneciente a la Dirección General de Industrias Culturales y Cooperación

http://www.mecd.gob.es/cultura-mecd/areas-cultura/cooperacion/cooperacion-ccaa/acontecimientos-de-interes-publico.html

 

El otro enlace corresponde a la oficina «CULTURA Y MECENAZGO», para mi el gran desconocido. “Cultura y Mecenazgo” es un punto de contacto del Ministerio de Cultura y Deporte encargado del fomento del mecenazgo cultural y de la participación social en la financiación del sector cultural.

Asume, por tanto, el objetivo del «Plan Cultura 2020» de «captar recursos y difundir el marco legal sobre el mecenazgo para mejorar la financiación de la cultura».

Entre sus actividades cabe señalar la realización de estudios sobre el mecenazgo, el fomento de las relaciones entre entidades beneficiarias y mecenas, el análisis de datos, difusión del marco legal del mecenazgo, elaboración de propuestas normativas o información y consultorio sobre mecenazgo cultural.

Enlace de la unidad de «Cultura y Mecenazgo» de la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.

http://www.mecd.gob.es/cultura/areas/industriasculturales/mc/cultura-mecenazgo/inicio.html

 

Enlace página web del Consejo Superior de Deporte

http://www.csd.gob.es/

 

GDP Gestión De Patrocinios