Acontecimientos de excepcional interés público, presentados en el congreso de los diputados, incorporados en los presupuestos generales del estado para 2021.
Todavía tienen que debatirse y aprobarlos para llevarlos al senado en donde también tienen que ser debatidos y aprobados.
En todo este proceso pueden incorporarse, mediante enmiendas, nuevos acontecimientos, con lo que todavía no es definitivo, hasta que se aprueben y salgan publicados en el BOE.
En el pasado mes de abril, había publicado un editorial en mi página web y Linkedin, sobre la Exclusión financiera y la España vaciada.
Después de varios meses, la terrible pandemia, abre un nuevo horizonte. Los miles de municipios que sufren el gran problema de la despoblación podrían verse beneficiados por la implantación del teletrabajo, que ha venido, creo, para quedarse y que supone una de las llaves para recuperar el crecimiento económico tan dañado en este tiempo.
Me gustaría destacar, que he observado en estos meses, con gran esperanza, que algo empieza a moverse y que varias iniciativas públicas y privadas están empezando a preocuparse seriamente por este problema.
Empiezo comentando la decisión de RENFE y próximamente ADIF, de trasladar parte de la actividad de sus empresas públicas a estas zonas despobladas.
Correos ha lanzado una plataforma en internet, para promocionar la venta de productos locales, fabricados en estas zonas, gastronomía, artesanía, textiles, etc.
Telefónica está peinando España para la instalación de fibra óptica. Espero que llegue a todos los municipios que sufren despoblación. Es fundamental para su desarrollo.
Pero uno de los grandes problemas para este desarrollo rural es la falta de disposición de efectivo, vital para el desarrollo de la actividad comercial y empresarial. Por eso la lucha contra la exclusión financiera en zonas con despoblación es fundamental.
Y aquí es donde siempre reclamo la colaboración entre la iniciativa privada y las AA.PP, entre las entidades financieras, para formar en banca electrónica y las diputaciones.
Una herramienta que funciona es el ofibus que algunas entidades como Bankia hacen llegar a cientos de municipios, aunque solo cubran necesidades financieras de semana en semana, menos es nada.
En poco tiempo empezará a funcionar en España una iniciativa de BNP, lanzando el banco NICKEL, que establecerá sus oficinas en estancos y algunos bares, dando servicios muy concretos. Buena iniciativa, pues parece que en Francia está cubriendo, con éxito, muchas zonas rurales. Esperemos tenga el mismo éxito en España. Enhorabuena a BNP.
Por otro lado, está el acuerdo firmado entre Correos y el banco Santander, para ofrecer servicios financieros en las oficinas de correos y poder entregar dinero a domicilio a través de los carteros. Buenísimo, esto sí que cubrirá la gran mayoría de los municipios con el problema de la exclusión financiera.
También hay que aplaudir la instalación de cajeros, en municipios con despoblación, de las Cajas Rurales.
En el anterior editorial, mencionado al inicio, comentaba mi relación profesional con una empresa de instalación de cajeros automáticos, independientes, donde empezábamos a desarrollar una estrategia para la instalación de cajeros en los municipios en los que los bancos habían cerrado sus oficinas.
También iniciamos el camino para conseguir que grandes empresas pudiesen patrocinar esta instalación, por el coste elevado del mantenimiento de estos cajeros.
Estuvimos reunidos con la FEMP y con múltiples diputaciones, a los que considero organismos que deberían pilotar este proceso de instalación de cajeros en la España vaciada, por lo menos ser de las instituciones más involucradas.
Debido al confinamiento se detuvo este proyecto. Yo ya he finalizado mi colaboración con ellos. A la vuelta del verano me encuentro con la magnífica noticia, que esta empresa continua con la estrategia que habíamos iniciado meses anteriores a la pandemia y toma la decisión de instalar, gratuitamente, 30 cajeros en las zonas rurales afectadas por la despoblación. Enhorabuena para EURONET. Nada me pudo hacer más ilusión que comprobar que una nueva iniciativa privada está dispuesta a contribuir a la solución de este problema. Ahora animo a que las administraciones públicas, principalmente diputaciones, se pongan las pilas e intervengan para poder mantener este servicio en el tiempo, pues una empresa privada, sola, no podrá aguantarlo y lo que hay que evitar es que después de un año tenga que retirar estos cajeros por el coste tan elevado que supondrá su mantenimiento.
Enhorabuena para EURONET, pues han conseguido una gran presencia en medios con la difusión de las instalaciones y además de mejorar notablemente su imagen ante la sociedad, ganar conocimiento de marca, también van a tener una mayor relación con las cajas y banca en general para poder externalizar la gestión de su red de cajeros. Ojalá puedan aguantar más de un año con esta estrategia.
Esperemos que otras empresas privadas del sector financiero sigan el ejemplo de todas las iniciativas nombradas con anterioridad.
Todo lo mencionado aquí, surge de forma individual y sin ningún tipo de estrategia. Mi propuesta es diseñar una formula en la que todas las iniciativas, públicas y privadas, tengan un cauce a través del cual poder organizarse y distribuir la financiación existente de forma adecuada.
Una figura, que puede ayudar a solucionar este problema, ahora ya me refiero al global de la despoblación en las zonas rurales, pues una de sus patas es la exclusión financiera, pero hay otra serie de sectores que también hay que tratar.
Por eso, desde estas letras, me gustaría dirigirme a la clase política, en especial a los que estén en el gobierno, para crear un ACONTECIMIENTO DE EXCEPCIONAL INTERÉS PÚBLICO, acontecimientos en los que soy especialista como asesor externo en muchos de ellos. Como ejemplo, podría ser “LA ESPAÑA VACIADA: STOP A LA DESPOBLACIÓN” o algo parecido.
Este acontecimiento tendría diferentes ejes temáticos, como sería La exclusión financiera, ya comentada, La salud, La educación, Conservación del patrimonio, Turismo, Cultura, etc.
Quiero destacar, que organizaciones como HISPANIA NOSTRA hacen una fantástica labor en la conservación del patrimonio con su lista roja del patrimonio en ruinas, su herramienta de crowdfunding o microfinanciación y sus premios a las buenas prácticas en la conservación del patrimonio.
Solo quiero dejarlo sobre la mesa, pues todo lo anterior que hablamos, se canalizaría a través de este acontecimiento, cuya característica es que las empresas patrocinadoras o donantes, tendrían derecho a los mayores beneficios fiscales que se pueden obtener, se podría recuperar hasta el 90% de lo donado, de la aportación realizada al acontecimiento, según se establece en la ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.
Seguro que sería más fácil conseguir el interés de la iniciativa privada..
Me gustaría que este fuese un acontecimiento similar al que todos conocemos, ADO, que es un acontecimiento que recauda patrocinios para poder pagar a los deportistas olímpicos, su entrenamiento en centros de alto rendimiento, en el periodo entre olimpiadas. Depende del CSD, consejo superior de deportes.
Considero que la problemática de la despoblación rural debería ser al mismo nivel y poder formar un pool de empresas interesadas en colaborar con el acontecimiento, consiguiendo así, que las zonas rurales se desarrollen y formen parte del crecimiento de este país.
Además, sería una forma de canalizar en un mismo organismo, todo lo relacionado con el tema, dando cauce a toda la gestión hecha por los comisionados para la despoblación rural, que cada comunidad autónoma ha nombrado como responsables de esta situación.
Continuando con las ventajas que el teletrabajo nos aporta, recordemos que hoy en día podemos realizar, tenga el tamaño que tenga tu empresa, ferias, congresos, convenciones, seminarios, conferencias, de forma virtual, mucho más que un webinar. Recomiendo EventsCase, una herramienta tecnológica que te ofrece un mundo de posibilidades sin movernos de nuestro lugar de trabajo. Va a ser una nueva era para el desarrollo comercial de las empresas. Podrás tener acontecimientos donde miles de personas podrán entrar en contacto y además registrándose, dejando sus datos para contactarlos, podremos relacionarnos en directo con otros miembros registrados en el acontecimiento aislando una videoconferencia con ellos, en fin, la bomba en cuanto a ampliar relación con nuestro público objetivo.
Solo me queda solicitar a las autoridades locales y autonómicas, que concedan ventajas fiscales y de IRPF para los que quieran volver a la España Vaciada.
Aprovechemos el tirón del teletrabajo y que hemos perdido el miedo a trabajar en remoto y en la nube y así poder reactivar esta España vaciada facilitando la vuelta a sus orígenes de muchas personas con sus empresas y negocios. No todo es agricultura y ganadería.
Editorial, GDP Gestión De Patrocinios
FUENTE: https://culturaymecenazgo.culturaydeporte.gob.es/blog/23-nuevas-generaciones-mecenas.html
Existe cierta preocupación, que nos llega principalmente desde otros países, sobre las futuras generaciones de mecenas de la cultura. Esta preocupación deriva del papel que el mecenazgo en la cultura ocupa entre el mecenazgo en generalEnlace externo, se abre en ventana nueva, y también de los rasgos de las generaciones milenial, Z y T (Alpha), que en los próximos años habrán de ocupar el lugar de los actuales mecenas.
De ahí que las publicaciones sobre las nuevas generaciones de mecenas sean cada vez más frecuentes. A continuación, os resumimos puntos destacados de algunas de ellas. Los enlaces os llevarán a recursos en inglés.
Qué les lleva a la actividad filantrópica
Según el estudio Generation ImpactEnlace externo, se abre en ventana nueva del Dorothy A. Johnson Center for Philanthropy, la motivación de las nuevas generaciones para ejercer la filantropía procede, en primer lugar, de su experiencia personal con una causa (como voluntario, donante o miembro de un patronato, por ejemplo); el segundo lugar lo ocupa la observación de la actividad filantrópica de miembros de su familia; en tercer lugar, la reflexión personal y el análisis del significado y la necesidad de la filantropía y, por último, de lo que padres o abuelos les han enseñado sobre la actividad filantrópica.
Sus principales influencias para ejercer la filantropía
Este mismo estudio, en el que participaron 310 jóvenes de Estados Unidos en su segunda y tercera década de vida con alta capacidad económica, también pregunta qué o quiénes les influyen en su actividad filantrópica. El primer lugar lo ocupan sus padres (89%), el segundo sus abuelos (63%), el tercero sus amigos más cercanos (56%), y el cuarto sus iguales (gente de su misma edad, estatus social, formación… 47%).
El lugar de la cultura y de otras causas
El estudio también compara la actividad filantrópica hacia determinadas causas por parte de esa nueva generación de filántropos con la actividad filantrópica de sus familias. Podemos ver cómo la actividad filantrópica hacia la cultura decrece con respecto a las generaciones anteriores (de un 59,4% a un 42,9%). Sube, en comparación con la actividad de sus familias, el apoyo a causas relacionadas con los animales y el medio ambiente, cubrir necesidades básicas y la defensa o promoción de derechos sociales:
Deciden qué apoyar no por apego a ciertas instituciones, sino por la causa en sí
Esto es lo que, en el caso de los milenials, ha detectado el The Millenial Impact ReportEnlace externo, se abre en ventana nueva, de The Case Foundation. Se trata de una generación para la que el activismo tiene un papel importante, que lo que quiere a través del apoyo a determinadas causas es arreglar problemas que realmente afectan a la sociedad, y para la que el impacto de sus actuaciones (conocerlo) es muy importante.
En este último aspecto coincide el estudio Generation Impact citado al comienzo. Los donantes, antes de apoyar un determinado proyecto, quieren tener información sobre si la organización que lo lleva a cabo es realmente efectiva y si realizan medición del impacto de sus actividades.
Además, las nuevas generaciones suelen centrarse en una o dos causasEnlace externo, se abre en ventana nueva en lugar de en muchas y…
No es solo donar e irse, quieren estar involucrados en los proyectos que apoyan
Este punto lo destacan todos los estudios mencionados y enlazados hasta ahora. No se trata solo de apoyo económico, sino que las nuevas generaciones de donantes quieren estar implicadas de forma práctica en las iniciativas, no quieren ser solamente una fuente de dinero, sino que les gusta aportar sus propias ideas, redes de contactos y participar en la ejecución de las actividades.
Transparencia y ética
Por esa implicación personal que va más allá de lo meramente económico y por ese activismo que busca una sociedad mejor, la transparencia de los proyectos y la ética de las actuaciones de las organizaciones que se encuentran detrás y también de otros donantes son clave para conseguir su apoyo.
La importancia de las nuevas tecnologías
Si algo caracteriza a las generaciones de la milenial en adelante es el papel que las nuevas tecnologías juegan en su vida. Si en el caso de los milenial en algunos casos llegaron a conocer un mundo sin internet, esto ya no ocurre a partir de la generación Z o la T. Si se quiere llegar a ellos, es necesario hacerlo a través de los medios que utilizan y que ocupan un lugar central en su vida, algo que también afecta a los mecanismos para la captación de fondos. El uso de la tecnología en el fundraising cada vez cobra más importancia.
No puede haber mecenas de la cultura si antes no la conocen
Y es que las próximas generaciones no van a cuidar aquello que no valoran. Así que es importante darles a conocer la importancia de la cultura en general y de los proyectos culturales que deseamos que apoyen. Para finalizar esta entrada, os dejamos una guía sobre cómo crear y atraer público milenial a instituciones culturalesEnlace externo, se abre en ventana nueva de la Wallace Foundation y un podcast sobre el futuro de la captación de fondos en las artes y la cultura que se centra en el comportamiento como donante de esta generación.
FUENTE: https://culturaymecenazgo.culturaydeporte.gob.es/blog/23-nuevas-generaciones-mecenas.html
FUENTE: EXPANSION: https://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2020/07/07/5f04c602e5fdead8548b45df.html
El Gobierno ha declarado el Gran Premio de España de Fórmula 1, que se disputará en Barcelona del 14 al 16 de agosto, «acontecimiento de excepcional interés público», a propuesta del ministro de Cultura y Deporte, José Manuel Rodríguez Uribes.
Con esta declaración el Gobierno «pretende dar un impulso» a su organización, «al poder otorgar beneficios fiscales a las empresas colaboradoras que contribuyan, además, a su difusión», según lo dispuesto en la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.
Según ha indicado el Consejo Superior de Deportes (CSD) tras el anuncio de esta medida por parte de la portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, el Gran Premio de España «es un ejemplo representativo de la reanudación de las competiciones deportivas tras la crisis ocasionada por la COVID-19» y el Gobierno «quiere contribuir a su reactivación y facilitar la obtención de recursos privados».
El Mundial 2020 de Fórmula Uno comenzó el pasado fin de semana con el Gran Premio de Austria, tras la cancelación de siete pruebas debido a la crisis sanitaria.
El mismo circuito de Spielberg albergará el próximo domingo el Gran Premio de Estiria, al que seguirán otros seis ya confirmados: uno en Budapest (19 de julio), dos en Silverstone (Gran Bretaña, 2 y 9 de agosto), uno en Barcelona (16 de agosto), uno en Spa-Francorchamps (Bélgica, 30 de agosto) y otro en Monza (Italia, 6 de septiembre).
El CSD ha destacado que «el Circuit de Barcelona-Catalunya proyecta su nombre y el de Montmeló, Barcelona, Cataluña y España a escala mundial».
La intención de los organizadores del Mundial es ir añadiendo nuevas pruebas al calendario si la evolución de la pandemia de coronavirus así lo permite.
FUENTE: EXPANSION: https://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2020/07/07/5f04c602e5fdead8548b45df.html
FUENTE: CULTURA Y MECENAZGO: https://culturaymecenazgo.culturaydeporte.gob.es/blog/21-empresas-y-mecenazgo-4.html
En las tres entradas anteriores hemos repasado diversos aspectos del mecenazgo por parte de las empresas y conocido unas pinceladas de lo que será el escenario causado por la COVID-19 en este sentido. A raíz de estos datos, queremos plantear una serie de reflexiones que, esperamos, sean de utilidad para todos.
Vistos desde el sector cultural, los datos no son demasiado buenos
Por varios motivos: por el porcentaje de empresas que son mecenas de la cultura, por los datos que ya compartimos en entradas anteriores sobre donaciones de empresas, por la menor importancia que las empresas dan a la cultura frente a otras actividades o fines de interés general, o por el panorama que se presenta tras la COVID-19, en el que otras actuaciones han cobrado aún más prioridad dentro del ámbito de la RSC y el mecenazgo empresarial.
Podemos quedarnos con lo negativo, o pensar en estos datos como el potencial de desarrollo que tiene todavía en nuestro país el mecenazgo a la cultura. Hay margen de crecimiento, las empresas no están saturadas apoyando proyectos culturales. Conseguir ese desarrollo supone un esfuerzo importante por parte de todos los actores que conforman el sector cultural, sobre todo en un contexto en el que otras actividades o necesidades son el centro de atención de la ciudadanía, empresas incluidas.
Es necesario trabajar antes de acercarse a un potencial mecenas
Los apoyos de una empresa a un proyecto cultural no van a llegar simplemente con enviar un correo electrónico o hacer una llamada telefónica. Para aumentar las posibilidades de éxito es preciso realizar un esfuerzo de investigación antes de establecer contacto con la potencial empresa mecenas.
¿Tiene esa empresa una política de RSC definida? ¿Se puede encontrar en su web una memoria de RSC con la que saber claramente qué sectores son de su interés dentro de este ámbito?
Aunque no todas las empresas tienen la obligación de publicar su memoria de RSC, se han dado pasos adelante en este sentido. La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, amplía los contenidos de información no financiera sobre los que deben informar las empresas. Afecta a todas las empresas con más de 250 empleados y que sean consideradas de interés público. También, a todas aquellas cuyas partidas de activos sean superiores a 20 millones de euros o con importes netos anuales de 40 millones de euros. Estas empresas deberán publicar un informe de RSC accesible de forma gratuita en su página web.
Si estamos hablando de empresas más pequeñas, ¿se puede deducir la información que necesitamos de sus publicaciones en su web o en redes sociales, tanto de la empresa como de sus directivos o alguien con cierta visibilidad dentro de su personal? ¿Existe alguna persona a la que contactar (por ejemplo, alguien del departamento de comunicación) o algún medio (correo, teléfono) para preguntar si realizan alguna actividad de mecenazgo o patrocinio y, en caso positivo, qué tipo de iniciativas suelen apoyar? ¿Cuál sería la persona más indicada dentro de la empresa para hacer llegar la propuesta de colaboración?
Existen otras fuentes de información también útiles, como las noticias que aparecen en prensa. ¿Hemos leído algo sobre algún empresario que es cinéfilo, melómano, coleccionista de arte…, y que podría estar interesado en un proyecto como el nuestro? ¿Se ha visto a determinado empresario asistir a una función de teatro? ¿Existe alguna asociación de amantes de la música en nuestra ciudad? ¿Sabemos si hay empresarios entre los asociados? Estos son solo algunos ejemplos, hay que estar receptivos a toda información que podamos obtener del exterior.
Además, por lo que hemos visto en los estudios, para saber a qué empresa es mejor dirigirnos es fundamental conocer al público de nuestro proyecto o actividades. ¿Tenemos datos sobre ellos? ¿Los estamos recopilando de alguna manera? ¿Es nuestro público coincidente con los grupos de interés de la empresa (sus clientes, sus trabajadores, sus accionistas)? Por ejemplo, pensemos en el nivel educativo de nuestro público y el nivel educativo de los empleados de una determinada empresa. ¿Tenemos influencia sobre la misma área geográfica y sus ciudadanos? ¿Qué empresas hay en nuestro entorno más próximo? De nuevo, no pensemos solo en las grandes empresas y fundaciones asociadas, pensemos que empresa es también el restaurante que hay en la misma calle en la que se encuentra nuestro local, y en los diversos tipos de alianzas que se pueden crear.
También es clave conocer a nuestra competencia en la búsqueda de apoyos, incluso no solo dentro del sector cultural: ver cuáles han conseguido, cómo es su proyecto, cómo lo comunican al exterior, cuál es su público y si coincide con el nuestro, etc.
Todo este trabajo supone esfuerzo y tiempo, pero hay que verlo como una inversión cuyo fruto puede ser muy positivo. Formular la propuesta a aquellas empresas que mejor pueden encajar con el proyecto aumenta las posibilidades de éxito.
Es importante hablar el lenguaje de las empresas
Cuando la persona encargada de decidir qué proyecto se apoya desde una determinada empresa es un loco de la música, de los museos, o de las artes escénicas, por citar solo tres posibilidades, no va a ser tan difícil explicarle lo que significa la cultura y por qué es importante que le preste apoyo desde su empresa. Pero no siempre ocurrirá esto.
En todos los casos, pero en especial en aquellos en que no existe o no conocemos la sensibilidad por la cultura de las personas a las que nos dirigimos, es necesario saber hablar el lenguaje de las empresas y transmitir la importancia de la cultura desde aquello que más comprenden.
Por ejemplo: destacar el porcentaje que la cultura supone en el PIB de nuestro país, los cientos de miles de empleos directos e indirectos, la gran variedad de puestos de trabajo de la cultura y la riqueza de subsectores, el número de empresas culturales (si todos estos datos se conocen a nivel más cercano, regional o local, mucho mejor). Por qué es importante para ellos en cuanto al beneficio que pueden obtener de su apoyo a la cultura. Y más allá de las cifras, por supuesto, también se puede hablar de la parte más simbólica.
Hay que plantear el proyecto de forma precisa, no teórico-abstracta. Ofrecer datos es fundamental: presupuesto de ingresos y gastos del proyecto, plan de comunicación y marketing, por qué se solicita el apoyo de esa empresa en concreto, qué se necesita de ella, en qué se emplearía su apoyo, plantear un seguimiento del impacto de su apoyo, saber si quieren estar implicados de alguna forma en el proyecto y ofrecer la posibilidad de establecer una dinámica de colaboración continua en el tiempo, por ejemplo.
Además, es preciso pensar desde el punto de vista del otro, destacar qué consigue con el apoyo al proyecto: mejorar la vida cultural de la ciudad, conseguir la supervivencia o continuidad de un proyecto ya histórico en el territorio, aumentar la proyección nacional o internacional de un centro artístico, conseguir visibilidad de cara a sus grupos de interés y contentarles (por ejemplo, si estos están interesados en esa determinada expresión artística, o en la vida cultural de la ciudad, o si pueden disfrutar del proyecto, directamente o a través de su círculo más cercano).
En función de la empresa, sus posibilidades y su especialización, es interesante pensar en buscar/ofrecer formas de colaboración más allá del aporte económico: en especie, a través de los conocimientos de sus trabajadores, la difusión del proyecto, etc. No todos pueden aportar 10.000 euros, pero una alianza con una empresa con una gran red de contactos o clientes de un determinado perfil puede conseguir un gran éxito de público para la actividad cultural.
Por último, unas cuantas pinceladas más. Si os fijáis en grandes instituciones culturales, veréis que no suelen tener a dos empresas del mismo sector apoyando una de sus actividades (por ejemplo, dos bancos que son competencia no suelen apoyar la misma actividad de un museo), así que intentad potenciar esa exclusiva del apoyo a vuestro proyecto y, al mismo tiempo, diversificar los sectores de los que proceden vuestras colaboraciones. Utilizad un tono profesional a la hora de acercaros a la empresa y demostrad que habéis puesto interés y les habéis investigado antes de contactarles para hacerles llegar vuestra propuesta de colaboración (no enviéis el mismo correo genérico e impersonal a todas las empresas). E intentad encontrar la información de contacto de la persona dentro de la empresa que es más probable que tome la decisión sobre estos temas.
Los incentivos fiscales en vigor no son el principal freno al mecenazgo
Como muestran los estudios de las dos primeras entradas de esta serie, los incentivos fiscales en vigor no son el gran freno a la actividad de mecenazgo de las empresas que muchos piensan. Casi el 90% de las empresas reconocen en el primer estudio que no incrementarían sus actuaciones si los incentivos aumentaran. Las principales barreras al mecenazgo, o en general al apoyo de empresas a actividades de interés general a través de diversas fórmulas, como hemos visto, son otras.
Nuestra experiencia de contacto con empresarios que son mecenas de la cultura confirma que su implicación no está determinada por la existencia o no de una Ley de Mecenazgo y de unos incentivos fiscales. Es clave la importancia que las empresas, y la sociedad en general, dan a la cultura, y es descorazonador comprobar en los estudios cómo se encuentra en los últimos lugares. Los empresarios que hemos tenido la oportunidad de conocer no donan, o compran arte, o colaboran con el sector porque van a obtener determinada deducción fiscal (de hecho en la mayoría de casos les cuesta dinero, colaboran a través de fórmulas no reconocidas con beneficio fiscal alguno por la Ley, o las deducciones de las que se benefician son mínimas), sino por su convicción personal de la importancia de la cultura, por una pasión personal por una forma artística que en muchos casos ha crecido desde la infancia o la adolescencia, por su formación, o por una cuestión de tradición familiar o de apego al territorio.
La buena noticia es que, si los incentivos fiscales no son determinantes, se puede mejorar muchísimo mientras llega esa nueva Ley de Mecenazgo, trabajando ya en todos esos factores que son absolutamente prioritarios para las empresas a la hora de decidir si apoyan o no una determinada actividad de interés general.
Necesitamos repensar las alianzas entre empresas y cultura
Todos esperamos una mayor implicación de las empresas en cuanto a colaboración con actividades de interés general, entre ellas la cultura. Los datos de su apoyo, por ejemplo, a través de donaciones, son claramente mejorables. Es cierto que no debemos olvidar los rasgos de nuestro sector empresarial, en el que las pequeñas y medianas empresas que no tienen una gran capacidad económica son mayoría. Además, están sufriendo por la crisis económica fruto de la COVID-19. Existe el riesgo de que muchas, a pesar de los datos del estudio, se vean más afectadas de lo que contemplan y reduzcan sus aportaciones de mecenazgo, acción social, etc.
Hemos de dar a las empresas motivos para apoyar la cultura y, desde quienes buscan ese apoyo, proponer fórmulas diversas para que lo hagan. Dejar claro que se trata de una alianza estratégica de la que salen beneficiadas no solamente las partes que la conforman, sino toda la sociedad. Esto parece que se entiende fácilmente cuando se trata de otro tipo de actividades de interés general (por poner un ejemplo dentro del marco de los ODS, las actividades ligadas a la protección del medio ambiente) pero no cuando hablamos de cultura, que rápidamente se vincula a públicos o instituciones elitistas, a algo prescindible, al capricho de unos pocos.
Necesitamos que las principales organizaciones del mundo empresarial lo entiendan (Cámaras de Comercio, patronal, círculos de empresarios…) y se sumen en hacer llegar a todos los que agrupan la importancia del apoyo a la cultura. Que esta aparezca en más memorias de RSC que en las que lo hace hasta ahora. Cuando las empresas piensen, dentro de su política de RSC, en qué acciones realizar que impacten sobre el desarrollo local o en el ámbito de los Derechos Humanos, tienen que pensar en el apoyo a actividades y entidades culturales de todo tipo.
Algo está claro: el negocio de mañana será social o no será. Y si hay algo social, eso es la cultura.
FUENTE: CULTURA Y MECENAZGO: https://culturaymecenazgo.culturaydeporte.gob.es/blog/21-empresas-y-mecenazgo-4.html
FUENTE: https://culturaymecenazgo.culturaydeporte.gob.es/blog/18-empresas-y-mecenazgo-1.html
Las empresas como mecenas en general
Para esta primera entrada nos remitiremos al Barómetro de Empresas 46 Deloitte, del año 2015, que podéis encontrar en la sección de Informes de nuestra webEnlace externo, se abre en ventana nueva, del que tomaremos algunos datos de interés para la reflexión. En este barómetro participaron 280 empresas que operan en nuestro territorio con una facturación conjunta de más de 1 billón de euros y que emplean más de 1 millón de personas. Os recomendamos la lectura completa del texto y la consulta a sus gráficas, que no reproduciremos aquí (la sección relativa a mecenazgo y patrocinio empresarial se encuentra a partir de la página 51).
https://culturaymecenazgo.culturaydeporte.gob.es/blog/18-empresas-y-mecenazgo-1.html
Como hemos comentado en editoriales anteriores, en nuestra página web, desde GDP, queremos ayudar al crecimiento de las empresas consiguiendo aumentar su facturación.
Para ello, consideramos que tenemos que empezar por el
–Desarrollo comercial de tu negocio. Para ello debemos crear una metodología sistemática, sencilla y coherente con los medios disponibles y soportada por la instalación de un software de gestión CRM para poder tener el control y el conocimiento de las acciones realizadas. Manejamos una solución CRM, en la nube muy asequible en precio.
A partir de aquí, nos hemos especializado en dos servicios de consultoría que considero diferenciadores sobre las múltiples opciones que ofrece el mercado para incrementar las ventas en las empresas.
–Licitaciones públicas como nuevo canal de venta.
–Acontecimientos de Excepcional Interés Público
Comencemos por las Licitaciones públicas como un nuevo canal de venta.
Siempre hemos propuesto considerar al SECTOR PÚBLICO, como un segmento de actividad más, al cual dirigirnos, dentro de nuestra estrategia comercial.
En el momento actual, con una crisis económica, que nos arrasa a todos, con la dificultad, que ya sufrimos, para conseguir incrementar las ventas al vivir un parón generalizado de todos los sectores, creemos que la licitación pública puede ser un buen recurso.
Estoy seguro que la administración, incrementará el número de licitaciones, para dinamizar, en lo que se pueda, la economía.
También observamos, que se quieren dar más facilidades a las empresas pequeñas y autónomos, ayudando a la empresa local de cercanía y no siempre a las cuatro grandes de cada sector.
Por eso aunque seas una pequeña empresa o autónomo podrías unirte a otros como tú y acceder a interesantes concursos que podrían compensar la realidad tremenda que vamos a vivir.
Si no ves claro, el empezar en este sector de las administraciones públicas, déjanos acompañarte en todo el proceso, es más llevadero de lo que crees y te sorprenderías la de concursos que podrías ganar y que ahora ni te lo habías planteado.
Te ayudamos en la selección de las licitaciones más adecuadas según las características y capacidades de tu empresa.
Hay millones de euros, de la actividad de tu empresa, cautivos en diferentes licitaciones, a través de la geografía española. Te diremos cuanto dinero podría ser adjudicado a tu empresa y donde serían las licitaciones.
Te acompañamos en todo el proceso de licitación, te ayudamos a buscar socios para ir en UTE a licitaciones que lo requieran.
Elaboramos un mapa comercial de las licitaciones que más te puedan interesar, te informamos, quien de tu competencia, ha ganado las anteriores licitaciones y a que precios, cuáles eran las características técnicas que más se valoraron, etc.
En GDP nos hemos asociado con un despacho de abogados especializado en contratación pública, que mediante la utilización del Smart data y las últimas tecnologías, junto a la experiencia y el éxito que están teniendo, al ser el departamento de contratación pública externo de PYMES y Grandes Empresas, estamos seguros de poder ofrecerte un servicio de máxima calidad y resultados.
A lo mejor, podría interesarte externalizar el departamento de licitaciones públicas de tu empresa.
Como decíamos antes, el otro valor diferenciador para el desarrollo comercial de tu negocio es lo que consideramos la mejor herramienta de comunicación para la empresa, EL PATROCINIO de Acontecimientos de Excepcional Interés Público, mediante donaciones a los mismos. Este tipo de acontecimientos gozan de los máximos beneficios fiscales existentes.
Teniendo en cuenta la estrategia de comunicación de la empresa, los valores que la empresa representa, su estrategia en RSC, diseñaríamos un plan de patrocinios, en acontecimientos, en diferentes puntos geográficos, con lo que se consigue una gran imagen de marca al mismo tiempo en toda la geografía española y no solo en una zona geográfica de un solo evento. De esta manera damos protagonismo a las direcciones territoriales de la empresa, destacando en su zona de influencia y siendo más valorados por la población en relación a su competencia, motivando así a los equipos comerciales.
De esta manera se consiguen los objetivos básicos de cualquier patrocinio, el rendimiento comercial, se incrementan las ventas, recuperación de la inversión, la relación de la imagen de la empresa con los valores del acontecimiento, incrementamos el conocimiento y la presencia de marca y además tenemos la opción de recuperar hasta el 90% de lo aportado.
Recomendamos el patrocinar acontecimientos de excepcional interés público, porque consideramos que llega más a los ciudadanos, lo sienten más cercano o propio, que cualquier otro tipo de publicidad puede conseguir.
FUENTE: https://www.expansion.com/blogs/garrigues/2020/05/12/finaliza-el-plazo-para-solicitar-los.html
Departamento de Derecho Tributario
Las sociedades cuyo ejercicio fiscal coincida con el año natural tienen hasta el 15 de mayo para cumplir con los trámites necesarios para poder aplicar la deducción por gastos de propaganda y publicidad para la promoción de acontecimientos de excepcional interés público.
En los últimos años se han venido aprobando múltiples acontecimientos de excepcional interés público, principalmente ligados al sector cultural y deportivo. En 2019 han estado vigentes más de cincuenta y el reciente
En los últimos años se han venido aprobando múltiples acontecimientos de excepcional interés público, principalmente ligados al sector cultural y deportivo. En 2019 han estado vigentes más de cincuenta y el reciente Real Decreto-Ley 17/2020 ha aprobado la declaración de cinco nuevos programas como acontecimientos de excepcional interés público (Plan Berlanga, Programa Alicante 2021. Salida Vuelta al Mundo a Vela, España País Invitado de Honor en la Feria del Libro de Fráncfort en 2021, Plan de Fomento de la ópera en la calle del Teatro Real, 175 Aniversario de la construcción del Gran Teatre del Liceu), así como la extensión de la duración de otros cuatro.
De los diversos beneficios fiscales asociados a estos programas, el más significativo es el previsto para las empresas que realicen gastos en la propaganda y publicidad de proyección plurianual que sirvan directamente para la promoción del respectivo acontecimiento. Dichas empresas podrán deducir de la cuota íntegra de su impuesto personal (Impuesto Sociedades, IRPF o Impuesto sobre la Renta de no Residentes) el 15% de los siguientes importes:
a) La totalidad del gasto de propaganda y publicidad cuando el contenido del soporte publicitario se refiera de modo esencial a la divulgación del acontecimiento.
b) En caso contrario, la base de la deducción será el 25 por 100 de dicho gasto.
La determinación de los gastos de propaganda y publicidad que sirven directamente para la promoción del acontecimiento es relativamente sencilla en aquellos casos en que el soporte tiene como única finalidad la publicidad (anuncios en televisión y cine, prensa y revistas, radio, folletos,…).
Sin embargo, existe una fuerte controversia en el caso de soportes cuya finalidad principal es distinta de la publicitaria (vehículos, «call center», cajeros, latas, envases,…). En estos casos se ha discutido si la base de la deducción debía tomar en consideración la totalidad del gasto correspondiente al soporte publicitario (por ejemplo, el coste de la lata o el envase) o únicamente el gasto correspondiente a insertar la publicidad del acontecimiento en el soporte publicitario (esto es, el coste de serigrafía del logotipo sobre la lata o el envase). Esto último es lo que indica el Manual de aplicación de los beneficios fiscales, aprobado por la Resolución de 25 de enero de 2018, siguiendo la línea restrictiva marcada por el Tribunal Supremo en su Sentencia de 13 de julio de 2017. No obstante, esta cuestión está pendiente de ser resuelta de manera definitiva por el Tribunal Supremo al tener planteados sobre ella dos recursos de casación.
Para la aplicación de esta deducción se requiere previamente:
a) Solicitar al consorcio u órgano administrativo correspondiente la expedición de una certificación acreditativa del importe de los gastos de propaganda y publicidad, de su realización en cumplimiento de sus planes y programas de actividades y de la calificación de esencial o no del contenido del soporte.
b) Solicitar a la Agencia Tributaria el reconocimiento previo del derecho a la aplicación de la deducción adjuntando la certificación antes mencionada o copia sellada de su solicitud. La solicitud habrá de presentarse al menos 45 días naturales antes del inicio del plazo reglamentario de declaración-liquidación correspondiente al período impositivo en que haya de surtir efectos el beneficio fiscal cuyo reconocimiento se solicita. A dicha solicitud deberá adjuntarse la certificación expedida por el consorcio a que hemos hecho referencia en el punto anterior. En el caso de que el consorcio no hubiera notificado la certificación en el correspondiente plazo, se aportará copia sellada de la solicitud de expedición de la certificación.
Conforme a la doctrina del Tribunal Supremo, acogida por la Dirección General de Tributos, la solicitud en plazo del reconocimiento previo del derecho a la deducción es un requisito material y no formal, por lo que su incumplimiento impide disfrutar del incentivo fiscal.
FUENTE: https://www.expansion.com/blogs/garrigues/2020/05/12/finaliza-el-plazo-para-solicitar-los.html
Departamento de Derecho Tributario
En este editorial no daré ninguna cifra ni llenaré de datos y gráficos el contenido, para indicar lo que ya todos sabemos y lo que los medios de comunicación no paran de recordarnos continuamente, el problema de la despoblación, que se está produciendo en la España rural.
Pretendo solo una reflexión sobre el asunto y aportar mi opinión sobre como se podría ayudar a mejorar esta cuestión.
Como en editoriales anteriores, debido a mi actividad profesional, he podido colaborar con una de las empresas líderes en el sector de instalación de cajeros automáticos, empresa homologada y supervisada por el Banco de España. Es una empresa de instalación de cajeros automáticos, independiente, no pertenece a ninguna entidad financiera. Por eso empezaré centrándome en una de las patas, para mí, fundamentales, para luchar contra la despoblación rural, en la España vaciada y que es la EXCLUSIÓN FINANCIERA.
Estamos viendo la cantidad de cierres de oficinas que están realizando los principales bancos y las cajas de ahorros, en las zonas rurales, donde las oficinas no eran rentables por la escasa población de los municipios. En mi opinión innecesarios cierres y despidos de personal, pues amparándose en la crisis del 208-2012, han aprovechado para deshacerse de todo el lastre que se pueda. Desde luego están en su derecho, pero considero que este servicio debería de ser universal y obligatorio, igual que las telecomunicaciones. Telefónica tuvo la obligación de instalar un teléfono en cada pueblo y hoy en día tiene el compromiso de llevar la fibra óptica a todos los municipios de este país. Todos los ciudadanos tienen derecho a poder disponer de dinero en efectivo, las 24h del día.
En 2015, la ONU aprobó la Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible, como he destacado en un editorial anterior, una oportunidad para que los países y sus sociedades emprendan un nuevo camino con el que mejorar la vida de todos, sin dejar a nadie atrás. La Agenda cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que incluyen desde la eliminación de la pobreza hasta el combate al cambio climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa del medio ambiente o el diseño de nuestras ciudades.
“Es de suma importancia impulsar proyectos de inclusión financiera que potencian el acceso a finanzas rurales y agrícolas, el apoyo a las micro y pequeñas empresas, y el desarrollo económico de la mujer.”
“Por ello, el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, pone especial énfasis en frenar el aumento de la desigualdad, especialmente en el ámbito económico, proponiendo la inclusión financiera como una de las principales prioridades de los próximos 15 años”
“La falta de acceso a servicios financieros provoca que las personas más vulnerables de la población sean aún más pobres
La inclusión financiera promueve el desarrollo, tanto económico como social, de las regiones y contribuye a que se potencien y fortalezcan las empresas locales, ya que están más preparadas para gestionar sus recursos e invertir en mejorar su actividad.
Además, a nivel individual, mejora la seguridad y las propias condiciones de vida de las personas, que no necesitan tener todos sus ahorros en casa, previniendo así la completa pérdida de los mismos en caso de robo o de un desastre natural.”
De esta manera y como siempre pasa, hay muchas publicaciones y muchas reuniones internacionales, mucho ruido, pero luego las cosas siguen igual o eso creía, pues, volviendo a la empresa instaladora de cajeros, me he llevado una grata sorpresa. Su negocio principal es el turismo extranjero, que saca dinero de los cajeros que suelen estar situados en las zonas de mayor afluencia de turistas en las grandes ciudades y en las principales zonas turísticas de la costa española. Me plantean que quieren aportar su granito de arena en esta problemática, mediante una acción de Responsabilidad social empresarial y ya que dispone de un producto que puede ayudar a solucionar el problema, está dispuesto a instalarlo en estas zonas desfavorecidas por la retirada de las entidades bancarias y que sufren la exclusión financiera de lleno, renunciando a su beneficio, mediante el no cobro de comisiones en estos cajeros. Esta decisión, el no cobro de comisiones, tiene que ser autorizada por el Banco de España, por eso lanzo desde aquí un llamamiento urgente para que este organismo autorice, ya, el no cobro de comisiones, en las zonas afectadas por la exclusión financiera.
Por otro lado hay que comentar el tremendo coste que tiene el mantenimiento de un cajero, pues se instale en la Puerta del Sol en Madrid o en el pueblo más perdido, hay que cumplir con la ley de seguridad privada e instalar alarmas, cámaras, sensores, obra instalación, transporte de fondos, limpieza, etc.
Por eso no se pueden instalar gratuitamente, pues sería la ruina de la empresa, con lo que hay que encontrar la manera de poder cubrir estos costes.
La realidad es la que es y estos municipios que sufren la exclusión financiera, son pequeños ayuntamientos sin capacidad económica para financiar estas instalaciones. Insisto que es solo cubrir una cantidad acordada, para paliar el coste que supone la instalación y el mantenimiento posterior del cajero, aún así, la empresa instaladora no cubriría todos los costes y recordemos, no obtendría ningún beneficio por comisiones, esa es su acción de responsabilidad empresarial y compromiso social.
Para ello la opción que se presenta de forma inmediata, es la financiación pública, acudir a las instituciones del Estado, como las diputaciones, para ver la posibilidad de que mediante licitación pública se puedan instalar estos cajeros.
La mayoría de las diputaciones tampoco disponen de presupuestos como para poder financiar una cantidad de dinero importante para que compense y se cubra el mayor número de municipios con un cajero, con lo cual, muchas acuden a una solución conjunta con las comunidades autónomas.
Aún así algunas Diputaciones de provincias importantes se han lanzado a su concurso público, pero al final el número de cajeros que se pueden licitar, según presupuesto es insuficiente y además se han empeñado en que los cajeros que solicitan en sus licitaciones, tienen que tener unas características similares a la de los bancos, es decir poder leer libretas, pagar impuestos locales, hacer transferencias, etc.
De esta manera, en estas licitaciones, se está discriminando a parte de las empresas pues solo se podrían presentar o por lo menos siempre ganarían, los bancos o las cajas rurales, es más, alguna de estas licitaciones, está claramente direccionada hacia ellas o por lo menos eso parece. Lo peor es que las empresas discriminadas son las que realmente son especialistas en la instalación de cajeros automáticos y tienen los medios para realizar una instalación ágil, flexible y de máxima calidad, es más, muchas bancos y cada vez pasará más, externalizan la gestión de su red de cajeros en estas empresas. Otro afectado por esta discriminación, es el habitante de estos pueblos, pues si no tienes tu cuenta en el banco adjudicatario, no puedes operar y si operas, será con su comisión correspondiente.
No se puede financiar con presupuestos públicos e incluso, en algunos casos, con fondos europeos, licitaciones que discriminen a empresas y a ciudadanos.
El único problema que hay que solucionar, es la disposición de efectivo, nada más, lo demás es complicar y encarecer el coste del cajero.
El resto de operaciones ya se pueden solucionar a través de las app de los bancos en los teléfonos móviles o en las webs de los organismos públicos. Para las personas mayores que no utilicen estos medios tecnológicos, se puede instalar un par de ordenadores en los ayuntamientos, sería muy barato y una persona que ayude a estas personas a hacer sus gestiones. Esta persona sí que podría ponerla un banco o no sería muy costoso que fuese alguien unas horas determinadas.
En fin, mi experiencia me ha demostrado que las licitaciones públicas no son la solución, por presupuesto y por lo complicado y largo en el tiempo, que resulta desde que se decide hacer, hasta que se pone en marcha y mucho más hasta que el cajero está en funcionamiento. Además que los precios de salida en las licitaciones son muy bajos, lo que dificulta cubrir los costes de instalación y mantenimiento del cajero, como ya he comentado anteriormente.
Por todo lo anterior, recomiendo el patrocinio de estos cajeros por parte de las grandes empresas. Aunque será muy difícil y ya, varios políticos visitados en este periplo de reuniones con diputaciones y CC.AA, no lo ven claro, yo creo que se puede conseguir.
Hay que actuar por zonas geográficas, involucrando a las grandes empresas arraigadas en su tierra de origen, enfocándolo hacia su estrategia de responsabilidad social empresarial. Hoy en día, las grandes empresas le dan mucha importancia a lo que se llama memoria no financiera, en donde se recogen todas las acciones que en el terreno de la responsabilidad social corporativa, se han hecho, dotando de grandes presupuestos a estos departamentos.
Ese patrocinio cubriría el famoso coste mínimo que supondría la instalación y mantenimiento del cajero.
Este acuerdo sería entre la empresa instaladora del cajero, el patrocinador y el ayuntamiento o diputación correspondiente.
Siempre he sido un máximo defensor de la colaboración público privada.
El primero soporta el compromiso de la instalación y el mantenimiento del cajero sin beneficio alguno, al no cobrar comisión, el segundo aportaría la financiación de ese coste del cajero y el tercero aportaría el facilitar un espacio con una toma eléctrica y las licencias necesarias.
El patrocinador se beneficiaria de todo el branding de los cajeros, de publicidad en las pantallas de todos los cajeros que la empresa instaladora tiene en toda España, una gran presencia en medios con la firma pública de los acuerdos y en la cantidad de artículos, tanto locales como nacionales, que aparecerían en los medios de comunicación, por lo novedoso y pionero de este patrocinio. También adquirirían un gran prestigio e imagen en sus zonas de actuación, como grandes mecenas de ayuda a la sociedad.
También se podría unir este patrocinio con el resto de las acciones de RSC que se estén diseñando, como puede ser, aprovechar la relación con estos pueblos para hacer otras acciones como reforestación, etc..
Por otro lado, este patrocinio, ayudaría a cumplir con los ODS, Objetivos de desarrollo sostenible y con la agenda 2030, que como vimos antes, la ONU ha establecido para la mejora del planeta, concretamente los objetivos
ODS 1: Erradicación de la pobreza
ODS 3: Salud y Bienestar
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
ODS 10: Reducción de las desigualdades
ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles
Como decía antes y después de unos meses intentándolo, confirmo lo difícil que está resultando y lo complicado que es el poder plantear este proyecto que tiene que ser a nivel de la cúpula de las organizaciones. Pero aún así, hemos conseguido, en pocos meses, que dos grandes empresas de este país se hayan interesado seriamente por el proyecto y en el caso de una de ellas, hemos avanzado bastante en la posible colaboración. Otras tres importantes, han mostrado mucho interés y estamos pendientes de reunirnos para avanzar.
Pero después de haber hecho lo más difícil que es el contactar con todas las empresas posibles, llega el tremendo e inesperado monstruo que lo ha paralizado todo, el CORONAVIRUS.
El país se paraliza, las empresas cesan su actividad y el efecto cascada se produce, todos los que damos servicio a estas empresas, se nos para todo, con lo que todos los temas abiertos y todas las gestiones con los posibles patrocinadores se detienen.
El resto, te lo puedes imaginar.
Por eso en este parón, quiero reflexionar y añadir a toda esta cuestión, más ideas que puedan ayudar a solucionar este problema, ahora ya me refiero al global de la despoblación en las zonas rurales, pues una de sus patas es la exclusión financiera, pero hay otra serie de cosas que también hay que tratar.
Por eso, desde estas letras, me gustaría dirigirme a la clase política, en especial a los que estén en el gobierno, para crear un ACONTECIMIENTO DE EXCEPCIONAL INTERÉS PÚBLICO, acontecimientos en los que soy especialista como asesor externo en muchos de ellos, como por ejemplo “ LA ESPAÑA VACIADA : FRENEMOS LA DESPOBLACIÓN RURAL” o algo parecido.
Este acontecimiento tendría diferentes ejes temáticos, como sería La exclusión financiera, ya comentada, La salud, La educación, Conservación del patrimonio, etc. No se trata aquí de desarrollar el acontecimiento.
Solo quiero dejarlo sobre la mesa, pues todo lo anterior que hablamos de patrocinio, se canalizaría a través de este acontecimiento, que lo que lo caracteriza es que las empresas patrocinadoras o donantes, tendrían derecho a los mayores beneficios fiscales que se pueden obtener, se podría recuperar hasta el 90% de lo donado, de la aportación realizada al acontecimiento, según se establece en la ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.
Seguro que sería más fácil conseguir el interés de las empresas.
Me gustaría que este fuese un acontecimiento similar al que todos conocemos, ADO, que es un acontecimiento que recauda patrocinios para poder pagar a los deportistas olímpicos, su entrenamiento en centros de alto rendimiento, en el periodo entre olimpiadas. Depende del CSD, consejo superior de deportes.
Considero que la problemática de la despoblación rural, debería de ser al mismo nivel y poder formar un pool de empresas interesadas en colaborar con el acontecimiento, consiguiendo así, que las zonas rurales se desarrollen y formen parte del crecimiento de este país.
Además sería una forma de canalizar en un mismo organismo, todo lo relacionado con el tema, dando cauce a toda la gestión hecha por los comisionados para la despoblación rural, que cada comunidad autónoma ha nombrado como responsables de esta situación.
Me gustaría poder seguir desarrollando todas las opciones que contemplaría este acontecimiento, pero no es este editorial el sitio para desarrollarlo.
Si alguien está interesado en este tema no deje de contactar conmigo para poder hablar sobre el mismo.
Para fomentar la presencia de las empresas en el Pabellón de España, el Gobierno ha reconocido Expo Dubái como ‘Acontecimiento de Excepcional Interés Público’, al haber sido concebido como un proyecto de Estado para favorecer a nuestro país y nuestro entramado empresarial a corto y medio plazo. Para ello, ha dispuesto incentivos fiscales para potenciar la presencia de las empresas.
En el acto, en el que ha participado el ministro de Cultura y Deporte, José Guirao; además de Eduardo Fernández Palomares, director financiero de AC/E; María Peña, consejera delegada de ICEX; y Antonio Álvarez Barthe, embajador de España en Emiratos Árabes Unidos, el ministro ha explicado que “el Gobierno considera imprescindible y estratégico que empresas e instituciones vayamos juntos en esta experiencia. Consideramos que la suma de la iniciativa y el soporte público con el emprendimiento empresarial es el mejor camino para consolidar la internacionalización de nuestra economía» y «realzar los estrechos vínculos que nos unen al mundo árabe, dando visibilidad a las actuaciones tan diversas que estamos llevando a cabo en campos tan diversos como el uso y gestión del agua, las energías renovables, las grandes infraestructuras o la tecnología y arquitectura».
Para José Guirao, “las Exposiciones Universales siguen desempeñando un papel fundamental en la proyección de la imagen de un país y abren todo un abanico de oportunidades comerciales en el mercado mundial». El ministro ha recordado el éxito de la Expo Sevilla ´92 y ha indicado que «estos acontecimientos son plataformas privilegiadas que permiten proyectar la singularidad y reputación de la imagen española, sus valores y calidad de vida, su desarrollo tecnológico y científico, su capacidad de emprendimiento y del capital simbólico de su cultura”. El ministro ha señalado que se espera captar 2,5 millones de visitantes, el 10% de público asistente a la Expo.
Por su parte María Peña, consejera delegada de ICEX, ha destacado que «Expo Dubái 2020 es un excelente escaparate para dar visibilidad a nuestras empresas y fortalecer la imagen de nuestros sectores productivos, vinculados a la calidad, diseño y tecnología, así como la apuesta por el binomio innovación y sostenibilidad para que nuestra imagen, además de asociarse a la excelencia productiva, sea identificada como una marca país sostenible». Ha señalado además que la colaboración con Acción Cultural Española está siendo clave para acercar las empresas a las oportunidades de negocio asociadas a la exposición universal”.
La Expo, convocada bajo el tema “Conectar mentes, construir el futuro”, tiene el objetivo de contribuir a hacer compatible el progreso tecnológico y el desarrollo sostenible.
El Pabellón de España: plataforma de colaboración público-privada
El objetivo del Pabellón es transformarse en un escaparate al mundo donde se muestren los logros de España y de sus empresas. Está ubicado cerca de los de Alemania, Nueva Zelanda y EAU países con una gran capacidad de atracción de visitantes, y de uno de los puntos neurálgicos de la Expo, la plaza central Al Wasal.
El Pabellón de España será una plataforma de colaboración público-privada en la que se empleará la experiencia del sector privado y se brindará a las empresas una oportunidad única para su contribución a la sociedad, potenciando sus imágenes de marca y sus oportunidades de negocio. Servirá, además, para apoyar la labor que realizan otros organismos del Estado y las comunidades autónomas para promocionar los productos españoles.
El recinto, de más de 200 hectáreas, espera recibir 130.000 visitantes al día, en los 173 días que dura la Expo, en un horario de 10h. a 02h. los siete días de la semana.
Dentro de las posibilidades que brinda el Pabellón de España destacan:
Las empresas quieren repetir
Las empresas Cosentino y Osborne han contado su experiencia positiva como participantes de Expos anteriores, y otras empresas del sector de las telecomunicaciones, la construcción, los transportes, las energías renovables, los materiales de construcción, el mobiliario e iluminación, la moda, el turismo, la alimentación y los deportes, entre otros, se han mostrado interesadas en una posible fórmula de participación en el Pabellón de España y acogerse así a los beneficios fiscales.
Por su parte, el embajador de España en Emiratos Árabes Unidos, Antonio Álvarez Barthe, ha señalado que “EAU es un país cada vez más importante para la política exterior española. España estableció relaciones diplomáticas con EAU en 1972, relaciones que en los últimos quince años se han intensificado. Además, tiene la colonia más grande de españoles de toda Asia, incluida China: entre 8 y 10.000”.
El embajador ha remarcado que “esta será la primera exposición en la que se pretende que estén representados todos los países. Estar allí es importante porque desde Expo Dubái se puede llegar a todas partes del mundo”.
Detalles sobre el Pabellón de España
El Pabellón de España está diseñado por el estudio Amman-Cánovas-Maruri (Temperaturas Extremas Arquitectos S.L.P.) bajo criterios de sostenibilidad y basado en la idea del reciclado total de sus materiales. El Pabellón cuenta con una gran plaza sombreada gracias a una serie de volúmenes cónicos revestidos de diversos materiales que hacen referencia a las técnicas de aislamiento más tradicionales en combinación con soluciones innovadoras. Los conos constituyen una sucesión de espacios, a modo de plantas entrelazadas, en los que predomina un cierto sentimiento doméstico sin dejar de cubrir los requerimientos de gestión de grupos y los principios de la economía circular, que hacen posible plantear una segunda vida para el conjunto o algunas de sus partes.
El hilo conductor del discurso del Pabellón de España, integrado en el área temática de la Sostenibilidad, girará en torno a un concepto inherente a nuestro compromiso con el planeta y el futuro: “Inteligencia para la vida”.